Редакция новостного сайта «Биограмма.info» продолжает анализировать тенденции на рынке труда. В преддверии Дня молодежи, который отмечается в России 27 июня, журналисты обратились к представителям крупного и среднего бизнеса, чтобы выяснить, насколько готовы работодатели делать ставку на вчерашних студентов и чем, по их мнению, поколение зумеров отличается от более возрастных коллег.
Как показывают свежие исследования, на которые ссылаются эксперты, молодые люди, планирующие начать карьеру, демонстрируют ярко выраженный прагматизм. Так, более 68% студентов вузов, еще не окончив учебу, рассчитывают на ежемесячный доход в размере от 70 тысяч рублей. Амбиции выпускников еще выше: свыше 58% из них ожидают, что зарплата на первом месте работы после получения диплома превысит планку в 100 тысяч рублей. При этом ключевым критерием выбора работодателя для многих остается не только высокая стартовая зарплата, но и возможность сохранять баланс между профессиональными обязанностями и личной жизнью. Насколько такие запросы совпадают с реальностью, которую предлагают компании, и готовы ли они вкладываться в «сырой», но перспективный кадровый ресурс?
Молодые кадры: от стажера до стратегического ресурса
Мнение топ-менеджеров, опрошенных «Биограмма.info», разделилось в нюансах, но сошлось в главном: брать на работу выпускников без опыта — это не благотворительность, а осознанная инвестиция. Ирина Туракалина, занимающая пост директора по персоналу Банка ЗЕНИТ, отмечает, что ее организация готова рассматривать кандидатов без прямого опыта, но с оговоркой. Предпочтение отдается тем, кто уже проявил себя в качестве практиканта или стажера, то есть успел получить хотя бы базовые знания в смежных направлениях. В банке активно развивается программа стажировок, которая служит своего рода социальным лифтом: успешно прошедшие ее молодые люди могут продолжить сотрудничество уже в статусе полноценных членов команды.
Говоря о личностных характеристиках, госпожа Туракалина подчеркивает, что не видит глобальных отличий в профессиональной подготовке между поколениями. Однако она обращает внимание на четко прослеживающуюся тенденцию: молодые люди в возрасте 18–20 лет категорически не готовы работать по жесткому графику 5/2 с восьмичасовым пребыванием в офисе. «Для них принципиально важна смена деятельности в течение рабочего дня и разнообразие процессов», — резюмирует представитель банка.
Фиргат Зиганшин, генеральный директор компании FLAMAX, настроен еще более оптимистично. Он прямо заявляет, что его предприятие готово брать на работу вчерашних студентов, будь то операторы станков, инженеры-проектировщики или менеджеры. Он называет таких специалистов «стратегическим ресурсом», подчеркивая, что у них нет опыта, но есть свежий взгляд и актуальные теоретические знания. Для быстрой адаптации новичков на предприятии внедрена система наставничества, где опытные инженеры и руководители передают практические навыки.
Опыт сотрудничества с молодежью в FLAMAX, по словам господина Зиганшина, исключительно положительный. Ключевое отличие, которое он выделяет, — это высочайшая цифровая грамотность. «Они на «ты» с современными системами проектирования и программами, что позволяет им оптимизировать процессы гораздо быстрее, чем это делали мы», — поясняет руководитель. В плане личностных качеств он также отмечает прагматизм: молодым специалистам критически важно видеть конкретный результат своего труда и четко понимать карьерные перспективы. Признавая наличие разницы поколений, господин Зиганшин не видит в этом проблемы. Напротив, он характеризует это как «полезный взаимный обмен», где старшие учат основам профессии, а молодежь помогает осваивать современные технологии и смотреть на привычные задачи под новым углом.
