Бизнес в хату!
Сегодняшние механизмы управления многоквартирными домами признаны неудачными. Но предлагаемые изменения быстрее приведут к перераспределению валютных потоков, но не к действенному управлению.
То обстоятельство, что с личными управляющими компаниями дело очевидно не заладилось, не так давно обсуждался в Совете Федерации на правительственном часе с участием министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Ирека Файзуллина. «Нужно заново осмыслить систему управления ЖКХ. В девяностые годы усердствовали делать всё, чтоб сделать новые бизнесы, и всё прибрали к рукам. Не считая недовольства обитателей во всей Рф я ничего хорошего в адрес управляющих компаний не слышала», – заявила председатель Совета Федерации В.А. Матвиенко.
Битва за юных
И это логично. На 1-ый взор бизнес по управлению жилыми домами смотрится очень презентабельно. Согласно расчетам BusinesStat, только за 2015–2019 годы оборот рынка в валютном выражении возрос на 26,5 % – с 2,22 до 2,81 трлн рублей. А по результатам 2021 года он достиг 2,85 трлн рублей. Но данный вкусный кусочек, за который почти все желали бы побороться, быть может выгодным только в определённых секторах.
«УК управляет теми финансовыми ресурсами, которые предоставляет владелец на содержание собственного дома. Сейчас в большей части субъектов работающая тарифная сетка не обеспечивает 100-процентное выделение денежных средств», – резюмирует руководитель комитета по предпринимательству в ЖКХ Тульской ТПП, собственник сервисной компании ООО «РЭК» Сергей Костюченков. Это означает, что личным УК сейчас экономически прибыльно работать сначала в новых домах, которые не требуют огромных издержек, также в домах премиальных и люксовых классов, владельцы которых готовы платить по завышенным тарифам.
За подобные дома УК готовы биться, идя на любые хитрости. СМИ уже говорила об истории противоборства обитателей и большой управляющей организации «ПИК-Удобство», ставшей известной своими непонятными способами. По имеющимся сведениям наших источников в сферы, с прошедшего года «ПИК-Удобство» похоже, интенсивно занимается тем, что переписывает на связанные структуры целые кварталы. Сладкоречивый пример – несколько домов на Лукинской улице в столице России. Сходу несколько многоэтажек очевидно без ведома обитателей были отданы близкой к ПИКу структуре – ООО «СКС УК». И это при условии, что в некоторых вариантах жители голосовали за приход городской компании ГБУ «Жилищник». Схожая положение дел сложилась в Пушкинском районе Санкт-Петербурга. Там ЖК «Александровский» и ЖК «Неоклассика» без точного следования процедуре перебежали в управление некоего ООО «Омега».
Как уже говорилось, подобные баталии разворачивают вокруг домов, которые отвечают определённым аспектам. В случае с питерской историей говорится о ЖК удобство-класса с ценами на квартиры выше среднего по рынку. А квартал на Лукинской улице состоит из новых домов большой площади, которые не требуют от управляющих огромных вложений при использования.
Ненадобные дома
А вот от старых домов с ветхими коммуникациями личные УК усердствуют избавиться. В 2017 году в городе Новосибирске произошел большой скандал: одна из больших городских УК решила отрешиться сходу от 300 домов! Большая часть из них составляли старые малоэтажки.
Пару лет компания покрывала траты на откачку отходов из выгребной ямы. Потом УК попробовала повысить тариф, но жители не утвердили это решение на общем собрании владельцев. В итоге УК просто ушла из дома.
Схожая положение дел складывается сейчас везде. Заниматься старым жилфондом, которые находятся в маленьких посёлках и городах, УК экономически нерентабельно. «У нас в Тульской области есть 4 населённых пункта, где есть многоквартирные дома, а вот управляющих компаний – нет. Слесарные работы, маленький ремонтные работы, уборку территории жители делают без помощи других или нанимают ИП», – гласит Сергей Костюченков.На совещании в Совете Федерации вспоминали русские времена: мол, когда управление ЖКХ не являлось делом, то и вопросов было меньше. «Худо-бедно в ЖЭКе постоянно был сантехник, водопроводчик, время от времени одурманенный, но он всё равно приходил по вызову и верно прикручивал то, что нужно. А на данный момент пойди дозвонись, достучись до управляющей компании», – вспоминала В.А. Матвиенко.Но вероятный приход госмонополистов, на которых, скорее всего, делали намёки члены сената, в сегодняшней ситуации дилемму не решит. «В прежние времена у нас действовал так именуемый валовый подход. Выделение денежных средств шло в общей котёл, средства аккумулировались в жилищном предприятии, составлявшее некоторый план работ на все дома, которые находится в обслуживании, – объясняет Сергей Костюченков. – Сейчас Жилищный кодекс гласит об объектном финансировании. Потому выходит, что одни дома у нас имеют финансовое обеспечение, а остальные – нет».Личным УК прибыльно работать сначала в новых домах, которые не требуют огромных издержек, также в премиальных домах, жители которых готовы платить по завышенным тарифам. от старых домов с ветхими коммуникациями УК усердствуют избавиться. В 2017 году в городе Новосибирске УК решила отрешиться сходу от 300 домов!
Схемы для МУПа
В действительности попытки возродить госмонополизм в сфере управления ЖКХ на уровне регионов уже предпринимались не один раз. Конкретно так возникли бессчетные МУПы и ГУПы, занятые управлением домами. Большая часть из них работают по самым низким городским тарифам, а недостающее выделение денежных средств получают благодаря различным изобретательным схемам. Сущность самой распространённой из них такая.
Тариф на содержание и ремонтные работы (СИР) утверждается региональными властными структурами. Потом из списка работ выводятся некоторые составляющие и отдаются на аутсорс. К примеру, работы по уборке придомовой территории либо работы по текущему ремонтным работам. При всем этом тариф остаётся прежним, другими словами МУП получает все намеченные средства от обитателей. А в качестве подрядные организации на отданные на аутсорс работы нанимают остальные компании, которые финансируются из казны региона.
Данная схема может дополняться изобретательными афёрами с составляющими тарифа СИР. К примеру, цены на уборку придомовой территории могут снизить, но для обитателей сам тариф остается прежним. Разница в стоимости составит чистую прибыль МУПа.
Однако даже при таковых щедрых возможностях местные госмонополисты не торопятся заполучить для себя в управление весь жилой фонд без разбора. В прошедшем году всерьёз обсуждался вопрос о разработке на рынке управления жильём операторов-монополистов по сравлению с мусорной реформой. Наличие управляющих компаний – гарантирующих поставщиков даже прописали в Тактики развития строительной сферы до 2030 года, утверждённой Министерством строительства. «Однако девяносто процентов домов, которым пригодится гарантирующий поставщик, это будут дома, куда УК не идут, так как им это нерентабельно. В одной из предположений проекта закона, которая кулуарно обсуждалась, предлагалось восполнить выпадающие доходы УК из казны. Однако, как мне понятно, устройств этих возмещений так и не разработали. Как найти честный уровень возмещения? Ведь придётся по каждому дому проводить некоторую экспертное исследование», – анализирует Сергей Костюченков.Поэтому сейчас возникло новое предложение – на рынке желают сделать саморегулируемые организации (СРО). Сегодняшняя система лицензирования УК, на самом деле, упала: наличие лицензии совсем не гарантирует честную работу компании. «Это увлекательная идея, так как тогда управляющие организации будут отвечать рублём в случае невыполнения обязанностей. Саморегулируемые организации будут подступать к теме выдачи лицензий больше трепетно», – считает управляющий Самарского местного центра «ЖКХ-Контроль» Виктор Часовских. Но единственное, на что могут воздействовать эти меры, – это перераспределение валютных потоков в выгодных секторах рынка. Дилемму брошенных домов, экономически нерентабельного УК жилфонда такие новшества не решат. Однако об этом, вероятно, никто и не думал.
На чём зарабатывает УК
- Платежи обитателей по тарифу за содержание и ремонтные работы
- Хитрые схемы работы с подрядными организациями, которые подразумевают «усушку и утруску» на ремонтных работах и т.п.
- Комиссии в случае сдачи в аренду общего собственности
- Платежи обитателей за доп услуги. Тут УК также нередко используют изобретательные схемы, превращая доп платежи в принудительные. К примеру, «ПИК-Удобство» в количество таковых платежей выделяет использование домофоном, при условии, что сервис домофона уже заходит в тариф за содержание и ремонтные работы.
Если Вас заинтересовала новость:
- Ниже на странице вы можете видеть взаимосвязанные статьи (при их наличии).
- Обратите внимание на ссылки, имеющиеся в статье, за ними содержится дополнительная информация.
- Воспользуйтесь поиском на сайте для получения дополнительных материалов по интересующей вас теме.
Информация представлена по материалам сайта
compromat.group
