Эконива

Компания основана в 1994 году предпринимателем из Германии Штефаном Дюрром. «ЭкоНива-АПК» является одним из ведущих аграрных холдингов России. Сельхозпредприятия компании работают в Воронежской, Курской, Новосибирской, Калужской, Рязанской, Московской, Тюменской, Оренбургской, Ленинградской, Самарской областях, республиках Татарстан и Башкортостан, Алтайском крае на площади более 630 000 га.

Основаная информация о деятельности компании ЭкоНива-АПК Холдинг.

• Молочное животноводство: в 2021 году компания первой в России произвела более 1 млн тонн молока за год. На 16.07.2021 общее поголовье КРС составило 212 тыс. голов, из которых 110 000 фуражных.
• Мясное животноводство: общее поголовье мясного стада «ЭкоНивы-АПК» Холдинга составляет 6300 голов. Из них около 2000 голов маточного КРС: 370 — в Воронежской области, 360 — в Калужской области, 880 — в Новосибирской области, 345 — в Оренбургской области.
• Растениеводство: валовой сбор зерна в 2017 году составил 278 640 тонн (включая кукурузу на зерно), сахарной свёклы — 230 000 тонн, грубых и сочных кормов — 333 760 тонн (в сухом веществе).
• Переработка молока: в 2013 году «ЭкоНива» построила в Новосибирской области завод по переработке молока и приступила к выпуску молочных продуктов под маркой «Академия Молочных Наук». В 2016 году был построен перерабатывающий завод в Воронежской области. Осенью 2017 года в состав холдинга вошли ещё два предприятия — Аннинский молочный комбинат (Воронежская обл.) и завод «Школьное питание» (Калужская обл.). В данный момент компания производит молоко, масло, творог, йогурт, кефир и сметану.

Интервью руководителя Эконивы Штефана Дюрра.

• Как агрохолдинг закончил прошлый (2020) год? Общая площадь у нас 630 000 га, работаем в 12 регионах, в разных кластерах. Если начинать с дальних, то это Новосибирская область и Алтайский край. Там примерно 100 000 га. Небольшое хозяйство в Тюменской области. Хорошее большое хозяйство с общим объемом примерно 100 000 га – это Самарская, Оренбургская области, Башкирия и Татарстан в одном куске. Хорошее хозяйство примерно 100 000 – это Рязанская область, около 60 000 га – это Калуга, 15 000 га – это Московская область, небольшое хозяйство 3000 га – это Ленинградская область, очень хорошее семеноводческое хозяйство – это Курская область. Наша колыбель, наш флагман, наше сердце – это Воронежская область, где немного больше 150 000 га.
• А сколько людей у вас работает?. Ш.Д.: Примерно 13 000 человек. Это, в первую очередь, местные люди. У нас всегда была такая политика: по минимуму привлекать гастарбайтеров. Иногда, может быть, и проще было бы работать с гастарбайтерами. Так как наши коллеги в Америке работают с мексиканцами. Но для меня принципиальный вопрос: по максимуму работать с местными людьми, потому что это общество, которое живет на селе, это их семьи, им надо давать нормальный доход. Да, иногда приходится мучиться, потому что у каждого своя специфика: у кого-то домашняя работа есть, ребенка из школы забрать, другие бытовые вопросы. Конечно, у гастарбайтеров такого нет. Они работают и работают. Но для нас важно, чтобы у нас работали местные люди. Если я говорю 13 000 – это, в первую очередь, люди, которые работают на полях, на фермах. Но это также офисные работники, строители, специалистов много, а также люди, которые работают в переработке.
• И.А.: Несколько месяцев назад мы с вам делали уже интервью. Речь шла о том, что в печати появились сообщения о том, что у вас резко ухудшились финансовые показатели. Насколько это справедливо, насколько это правильно, и в чем здесь подвох? Ш.Д.: Я еще тогда подтвердил, что у нас финансовые показатели гораздо улучшились, а не ухудшились. По предварительной отчетности МСФО они достаточно хорошие. Около 16 млрд рублей EBIDA, которая гораздо выше чем годом раньше. Почему такая плохая пресса и откуда ноги растут – мне сложно гадать, это не моя профессия об этом думать. Хотя, конечно, обидно: дела пошли хорошо, а кто-то начинает гадить. На что часто давят, что у нас высокие долги. Да, у нас высокая долговая нагрузка. Но это, по-моему, нормально. Когда много и быстро строишь, когда много площадей идут под корма (у нас больше половины площадей идут под кормление коров). Одно дело посеял подсолнечник, убрал и деньги на месте. Или посеял люцерну, кукурузу на силос, убрал, положил в силосную траншею, на сенаж и потом кормишь молодняк, коров – это другая нагруженность: всего-то нужны трактор, сеялки, опрыскиватели. Другое дело оснащение ферм: требуются огромнейшие инвестиции на животноводческие комплексы. И сейчас то, что мы строили в 2018-2019 годах — дает молоко. Если год назад в это же время доили 2 400 тонн молока в сутки, то на сегодня доим 3 200 тонн молока в сутки. Рост приличный.

Эконива — финансы, компромат и скандалы.

В прошлом году (примечание ред. — речь про 2019 год) журнал Forbes включил Штефана Дюрра в рейтинг самых богатых землевладельцев России, чьи наделы заняли 524 тыс. га земли в 12 регионах страны. Стоимость его агрохолдинга «ЭкоНива-АПК» журнал оценил в 16,2 млрд рублей (примерно 230 млн евро), назвав при этом «крупнейшим в стране производителем сырого молока». Но не прошло и двух месяцев, как в прессе появились другие цифры, гораздо честнее представляющие положение дел в «ЭкоНиве».

Оказалось, что суммарные долги холдинга составляют гигантскую сумму в 1 млрд евро – то есть, в четыре с лишним раза превысили стоимость активов холдинга! А коэффициент DEBT/EBITDA (соотношение долговой нагрузки к прибыли до налогообложения) – ключевой индикатор «здоровья» бизнеса – по холдингу «Эконива» приблизился к 9. При том, что значение 4-5 в мировой практике уже считается критическим.

Аналитики даже начали сравнивать бизнес Штефана Дюрра с финансовой пирамидой, однако при этом банки продолжают исправно кредитовать «ЭкоНиву». Эксперты связывают это с высоким уровнем влиятельности «молочного короля», который получает лоббистскую поддержку в самых высоких кабинетах и сам не упускает случая «поиграть в политику».

Обрусевший немец (в 2014 году Дюрру «за особые заслуги» в экономическом развитии нашей страны был вручен российский паспорт), сегодня он занимает пост председателя правления Национального союза производителей молока («Союзмолоко»). В Воронежской области, где расположена «штаб-квартира» «ЭкоНивы», Дюрр активно продвигает «нужных людей» в местное заксобрание.

Как писали газеты, по договоренности с первыми лицами области в депутаты облдумы обязательно пройдут Владимир Литвинов (директор компании «ЭкоНиваАгро Северное»), или Роман Литвинов (директор «ЭкоНиваАгро Левобережное»), или управленец Иван Воробьев (исполнительный директор ООО «ЭкоНива-Черноземье») – то есть, у холдинга в регионе появится своё собственное «легализованное» лобби.

Однако ни одному, даже самому мощному, административному ресурсу еще никогда не удавалось победить законы экономики. А о том, что ситуация в «ЭкоНиве» близка к катастрофической, говорят многие факты и признаки.

В части исполнения работодателем своих обязательств по выплате заработной платы российское законодательство стало одним из самых жестких в мире. Задержки зарплат – последнее, на что пойдет сегодня бизнесмен, если он, конечно, дорожит свободой. Тем не менее, от людей, оказавшихся сотрудниками (если не сказать, заложниками) сельхозпредприятий Дюрра, приходят такие вот сообщения (стилистика и орфография сохранены):

«Хочу обратиться к руководителям агрокомплекса «Эконива»!!! Когда вы прекратите издеваться над рабочими? Люди последний раз получали зарплату в сентябре, а на дворе декабрь. Мой муж и отец большого семейства третий месяц без зарплаты. У нас дома шесть детей. Нам нечего есть!!! На днях за неуплату грозятся отключить свет. На улице зима. Долг образовался не по нашей вине. На подворье от голода сдохли две козы, так как их нечем кормить. Люди!!! Помогите! Дома уже неделю нет хлеба! Мы находимся в Давыдовке Лискинского района Воронежской области», – написала в фейсбуке в декабре прошлого года Оксана Наседкина, жена работника одного из хозяйств Дюрра.

«Александр Викторович, разберитесь лучше с зарплатой сотрудников <«ЭкоНивы»>, которые реально страдают из-за задержек. Огромная компания, стыдно должно быть совершать такие ошибки. Люди работают, значит должны и деньги вовремя получать», – пишет на странице «вКонтакте» губернатора Гусева пользователь Ирина Лоленко.

О том, что эти сообщения – не враньё и не «происки врагов», свидетельствуют цифры из отчета самой же «ЭкоНивы». В отчете холдинга за 2018 года черным по белому обозначена задолженность по заработной плате – 4,5 млн евро, или 322 млн рублей. Очевидно, что закредитованность «ЭкоНивы» просто не позволяет Дюреру платить зарплаты вовремя.

На жалобы в своём аккаунте губернатор Воронежской области отреагировал молниеносно, заверив читателей, что «на текущий момент все зарплаты должны быть выплачены» и, кроме того, по договоренности с руководителем «ЭкоНивы» Штефаном Дюрром «компания, в свою очередь, будет платить сотрудникам по 100 тыс. рублей за рождение ребенка».

Однако этот «пряник» от губернатора не сильно скрасил общую картину происходящего в «ЭкоНиве». И особенно тревожным представляется тот факт, что закредитованная сверх всякой меры «ЭкоНива» продолжает захватывать земли в самых разных регионах России, открыто претендуя на роль молочной монополии. При этом эффективность управления вновь приобретаемыми активами вызывает очень большие сомнения.

Например, жители села Копанище Лискинского района Воронежской области жалуются в СМИ, что все обещания немца Дюрра превратить скупленные им хозяйства в райское место оказались пшиком. Когда-то на местной ферме трудилось более 200 человек, теперь же, под властью «ЭкоНивы», тут работает десятка два людей, а платят мало, много земель пустует, обрабатываются только те поля, которые на виду.

По ходу своей молочной экспансии не брезгует Дюрр и откровенно рейдерскими приемами. В той же Воронежской области введена, например, процедура наблюдения на ООО «Птицепром Бобровский». Сначала, в ноябре 2018 года, Россельхознадзор выявил здесь птичий грипп, в итоге из-за уничтожения поголовья птиц предприятие получило ущерб в 1 млрд рублей. Акционеры фабрики просили местные банки о реструктуризации кредитов – рассрочке и отсрочке до 2024 года, но одна из компаний Дюрра – «ЭкоНиваАгро» – обратилось в арбитраж, инициировав банкротство ООО «Птицепром Бобровский».

При этом птицеводство Дюрра не интересует: заполучив земли птицефабрики, он собирается построить на них очередной молочный комплекс, полагает информагентство «Абирег». То есть, диверсифицированный агропром в регионе фактически сменяется «монокультурным», и ничего хорошего в этом, конечно, нет. Так же, как и в других одиннадцати регионах экспансии «ЭкоНивы», отъём земель и поглощение Дюрром местных компаний ведет к исчезновению региональных брендов.

Как нет ничего хорошего и в молоке Дюрра, которое представители торговых сетей между собой уже давно называют «бракованным». Специалисты в сфере животноводства уверены, что в тех невероятных объемах, какие выдаёт «ЭкоНива», коровы доиться просто не могут. При этом в одном из последних интервью Штефан Дюрр заявлял, что по итогам 2019 года увеличить годовой объем производства молока на его предприятиях будет увеличен почти в два раза: с 484 до 800 тысяч тонн! Независимые пока что от немца фермеры призывают потребителей крайне осторожно относиться к такому «молоку» и, при возможности, провести квалифицированную экспертизу его состава. Неизвестно, на какой «игле» сидят коровы Дюрра, говорят они.

Самое же тревожное в этой ситуации то, что закредитованная «пирамида» Дюрра, может в любой момент рухнуть, погребя под собой десятки поглощенных по всей России хозяйств. К каким последствиям для всего российского агропрома и какому социальному кризису это приведет, нетрудно представить. В упомянутом выше интервью Штефан Дюрр сказал, правда, что берет «инвестиционную паузу» и захватывать новые активы в ближайшее время вроде бы не собирается. Но сможет ли успешно «переварить» его «ЭкоНива» уже «съеденные» объемы при существующей долговой нагрузке – большой вопрос.

Показательная статистика: по данным Росреестра, в России в настоящее время зарегистрировано 6479 сельскохозяйственных потребительских кооперативов, однако половина из них не работает. Агропром фактически «сожрали» монополии. Эксперты рынка, экономисты, считают, что, оказав поддержку проектам-монстрам, государство само себя загнало в ловушку. Теперь гигантов вроде «ЭкоНивы» приходится удерживать на плаву, чтобы, утонув, один из них не потянул за собой на дно всю сельхозотрасль. И, должно быть, поэтому Штефану Дюрру в России всё сходит с рук – даже многомесячные задержки зарплат.

Видео: Эконива Воронеж. Как хозяйствует немецкий агрохолдинг в России и какой наносит ущерб?

Общественный контроль деятельности немецкого агрохолдинга на территории России, ущерб экологии и бюджету регионов. Неужели Эконива — это огромная финансовая пирамида? Сколько миллиардов они получают из бюджета и почему задолжали выплаты немецким и австрийским паевым фондам на сумму свыше 10 миллиардов рублей?

Видео ЭкоНива. Путь молока от поля до прилавка (промо-видео компании).