Компания «Орими Трэйд» сейчас занимает 30% рынка чая и кофе в России. Бизнес питерского бизнесмена Александра Евневича до санкций оценивался в 800 миллионов долларов. Евневич — человек не очень публичный, но для Forbes сделал исключение и рассказал, как строил свою чайную империю и развивал торговую сеть.
Компания «Орими Трэйд», которую питерский предприниматель Александр Евневич развивает с начала 1990-х, сейчас занимает 30% рынка чая и кофе в России. В 1997 году он открыл первый в России магазин DIY («Сделай сам») «Максидом», со временем ставший частью одной из самых успешных в стране сетей по продаже товаров для дома и ремонта. По данным «СПАРК-Интерфакса», в 2011–2020 годах «Орими Трэйд» и сеть «Максидом» Александру Евневичу выплатили $398 млн дивидендов.
До введения тотальных санкций западных стран против России весной 2022 года Александр Евневич был реальным претендентом на попадание в список Forbes, бизнес предпринимателя до начала «спецоперации»* на Украине оценивался минимум в $800 млн.
От гидротехники к тушенке
Предприниматель Александр Евневич — человек не очень публичный. «С прессой никогда особо не общался, интервью давать не любил. Был сух, говорил мало. Все комментарии от него можно было получить только через его дочь Марию, которая несколько лет работала журналистом в газете «Деловой Петербург», — рассказывает бывшая коллега Марии Евневич по редакции. Для Forbes предприниматель сделал исключение и рассказал, как строил свою чайную империю и развивал торговую сеть.
Предпринимателем он решил стать летом 1994 года после встречи с бывшим соседом по общежитию Ленинградского государственного университета Дмитрием Варвариным. Евневич после окончания математико-механического факультета в 1981 году строил научную карьеру в НИИ гидротехники, а Варварин с начала 1990-х возглавлял российско-американский концерн «Орими», активно скупающий пакеты акций крупных предприятий. Среди приобретений концерна были петербургский «ПетроЛесПорт», Подпорожский лесокомбинат, Лужский комбикормовый завод, Приозерский и Лужский мебельные комбинаты.
Создавал «Орими» и новые компании, так появились судоходная «Орими Шип», строительная «Орими Строй» и продовольственная «Орими Фудс». Варварин предложил Евневичу создать и возглавить блок оптово-розничной торговли.
«К тому времени моя карьера в институте достигла пика, и я стал затухать, стало скучно. Ну и сбоку, справа, слева люди уже зарабатывали какие-то большие деньги», — вспоминает Евневич. В октябре 1994 года было создано предприятие «Орими Трэйд», в котором он получил 60%, оставшееся Варварин распределил между собой и еще двумя партнерами — Сергеем Касьяненко и Иваном Тюшкевичем. «На мне были бухгалтерия, банки, налоговая, логистика, фабрики. Касьяненко занимался закупками, продажами, маркетингом и рекламой, — говорит Евневич. — У Дмитрия на это времени не хватало, поэтому мы взяли все на себя».
С самого начала «Орими Трэйд» сделала ставку на простые продукты: муку, сахар, тушенку, чай. Товары продавали оптом магазинам и многочисленным леспромхозам своего же концерна, которые выдавали ими зарплату.
Конкурировать приходилось не только с частными дистрибьюторами, но и с государством. «Допустим, привозим мы 3000 т риса из Индии, а одновременно с нами приходит 10 000 т риса в качестве гуманитарной помощи на пароходе. Они раздают даром, а мы пытаемся реализовать за деньги. В итоге вместо трех месяцев уходило полтора года. То же самое с сахаром», — вспоминает Александр Евневич.
Чайная церемония
Листовой чай был единственным из ассортимента «Орими Трэйд», который не попадал под «гуманитарную» категорию, поэтому его продажи быстро росли и со временем стали обеспечивать более 90% выручки компании. «В СССР 100% чая фасовали внутри страны, но с распадом Союза чаеразвесочная индустрия ослабла, уступив место дистрибьюторам, которые привозили сырье из Индии, Шри-Ланки, Китая», — рассказывает генеральный директор ассоциации производителей чая и кофе «Росчайкофе» Рамаз Чантурия.
До появления «Орими Трэйд» на российском рынке уже работали крупные компании: «Май», «Гранд», торговый дом «Никитин» и западная Unilever. Но это не помешало Евневичу с партнерами выйти в лидеры. «Начав не первыми, они поэтапно наращивали свою долю. Они одни из немногих, кто ни разу не проваливался: шли только по восходящей, иногда было плато, но потом опять продолжали рост», — говорит Чантурия.
В 1995 году выручка компании составила $5 млн, через год она увеличилась до $20 млн. В 1999 году, когда «Орими Трэйд» занимала уже 12% рынка чая в России, компания запустила собственное производство по фасовке чая.
«Это были брошенные цеха завода в Ленинградской области, выпускавшего мелки для школ, — рассказывает Евневич. — Помещения пусть и были недостроены, зато по цене менее $20 за кв. м. Оборудование тоже было недорогим. Всего вложили около $10 млн — деньги для нас умеренные». По итогам 1999 года выручка «Орими Трэйд» достигла $100 млн.
Вечером 10 марта 2000 года глава концерна «Орими» Дмитрий Варварин возвращался с работы. Он запарковал Jaguar на охраняемой стоянке возле питерского спортивно-концертного комплекса «Юбилейный» и направился к своему дому. Навстречу вышли два человека, один из них достал пистолет и выстрелил бизнесмену в голову. О причинах убийства, заказчиках и исполнителях до сих пор ничего не известно. Помимо бизнеса, Варварин занимался политикой: пытался избраться в Госдуму, поддерживал политика Юрия Болдырева и его общественное движение. Газета «Коммерсантъ» отмечала, что предприниматель был убит в тот же день, когда Юрий Болдырев подал в петербургский избирком заявление с просьбой зарегистрировать его в качестве кандидата в губернаторы города.
Через четыре года Евневич и Касьяненко выкупили долю Варварина в «Орими Трэйд» по просьбе его вдовы и дальше стали развивать бизнес без своего опытного товарища (сейчас 44,8% компании принадлежит Сергею Касьяненко, 45,5% — Александру Евневичу).
За четыре года партнеры расширили производство, начали экспортировать продукцию в страны ближнего зарубежья, открыли филиал в Москве. В 2003 году на рынок была выведена премиальная марка чая Greenfield. С 2004 года «Орими Трэйд» входит в список 200 крупнейших частных компаний России по версии Forbes.
Сегодня группа «Орими Трэйд» объединяет несколько торговых и производственных предприятий, выпускает 88 000 т продукции в год, из них 65 000 т — чай; 47% продукции поставляется в торговые сети, 35% — в опт, 14% отправляется на экспорт, 4% — в кафе, рестораны и отели. Выручка группы по итогам 2021 года составила 52,2 млрд рублей, прибыль — 11,2 млрд рублей.
Сделал сам
Чайный бизнес позволил Евневичу запустить новое направление. «У нас с партнерами был огромный склад, который арендовала компания «Союз-Контракт», торговавшая разным иностранным товаром невысокого качества, — рассказывает бизнесмен. — В 1996-м арендатор съехал, и у нас осталось пустое убитое помещение на 12 000 кв. м». Идею по использованию склада Евневичу подали бывшие сослуживцы по НИИ Лариса Черепанова и Александр Кац — владельцы компании «Лаверна», которая продавала в Петербурге товары для дома.
Евневич поехал в Европу и США посмотреть, как там устроены торговые сети, и вернулся из поездки с твердым убеждением, что на месте склада должен появиться большой универмаг, торгующий товарами для дома и ремонта с ассортиментом в десять раз больше, чем был у «Лаверны». Этот проект он начал реализовывать вместе с обоими акционерами «Лаверны» (50% — у Евневича, 50% — у «Лаверны»), и шестого октября 1997 года супермаркет «Максидом» открылся для посетителей. «Это был первый огромный магазин в стране, в Москве такого не было. Люди ходили к нам на экскурсии, — рассказывает Евневич с гордостью. — О значительной части ассортимента даже мы не знали, что такое вообще существует. Например, пластмассовые крестики для межплиточных швов».
В 1998 году случился кризис, но, несмотря на это, партнеры продолжали развитие. Второй «Максидом» построили и открыли в июне 1999 года. «В отличие от своего партнера Каца, который любил резкие движения: брать кредиты, завоевывать рынок, где-то ошибаться, я выступал за спокойное развитие, — объясняет Евневич. — После кризиса 1998-го агрессивная тактика не годилась, потому что наценка в магазинах резко упала с 75% до 35% вместе с реальными доходами населения». В 2003 году Евневич выкупил долю у Александра Каца. К этому времени в Санкт-Петербурге работало три магазина «Максидом», в 2010 году — семь, с годовой выручкой более 10 млрд рублей.
Через три года после кризиса 2008 года Александр Евневич приобрел банк «Объединенный капитал», который с тех пор обслуживает корпоративный бизнес. В октябре 2020 года он купил 18 магазинов британской сети Castorama в России. «Покупать надо тех, кто сдулся, — объясняет свою логику Евневич. — В 2020 году выручка Castorama была 28 млрд рублей, убыток — 4,5 млрд рублей. За год мы сократили затраты и закрыли нерентабельные магазины. Я был не готов добавлять туда деньги каждый год, но теперь я спокоен». По итогам 2021 года выручка «Касторама Рус» составила 20 млрд рублей, прибыль — 500 млн рублей. Евневич покупал магазины Castorama за 7,4 млрд рублей, 90% этой суммы компания-продавец Kingfisher уже получила, оставшиеся 800 млн рублей, как планировалось, она получит в сентябре 2022 года.
Под вывеской «Максидом» сейчас работает 20 магазинов, выручка сети в 2021 году выросла на 15%, до 27,5 млрд рублей. «Евневич — очень грамотный и осторожный. Новые объекты «Максидом» строит медленно, но верно», — говорит знакомый бизнесмена. Подход к ведению бизнеса у Евневича консервативный и взвешенный и это дает свои плоды, соглашается генеральный директор агентства «Infoline-Аналитика» Михаил Бурмистров. По данным агентства, в 2021 году «Максидом» стал четвертым крупнейшим по обороту DIY-игроком после «Леруа Мерлен», «Петровича» и «Всеинструменты.ру». При этом по рентабельности чистой прибыли за 2020 год он является лидером среди универсальных сетей и с отрывом опережает конкурентов: 10,9% против 6,1% у «Петровича», 3,5% у «Всеинструменты.ру» и 1,4% у «Леруа Мерлен». «Развитие на собственные средства, фокус на финансовой эффективности бизнеса и низкая долговая нагрузка, а также эффективный маркетинг обеспечивают «Максидому» сильные конкурентные позиции на DIY-рынке», — говорит Бурмистров.
«Он сам кропотливым трудом выстраивал свой бизнес, такой работяга», — дает характеристику основателю «Максидома» хорошо знающий его питерский предприниматель. Сам Евневич отдает должное своему образованию: «Любое дело, за которое берусь, я оцениваю с точки зрения математической логики, математического анализа и теории вероятности. Главное, чтобы успех заведомо был более вероятен, чем неуспех».
С 2016 года долями в «Максидоме» владеют дочь Александра Евневича Мария (13,5%) и сын Николай (12%). С 2020 года у Марии есть небольшая доля (0,3%) и в «Орими Трэйд». Миллиардер признается, что был бы очень рад, если бы его дети нашли себя вне бизнеса. Например, Николай с приятелями по университету занимается автобизнесом. Мария более 10 лет посвятила журналистике, а сейчас преподает на экономическом факультете СПбГУ. Зачем им доли в компаниях отца?
«Дети тратят намного больше, чем зарабатывают. А каждый раз просить у отца не очень приятно. Я же все равно когда-нибудь умру. Почему не отдать раньше, чтобы они этого не ждали? — всерьез рассуждает Евневич. — Несколько лет назад я сказал: Маша, Коля, дивиденды — ваши. Мне все равно, на что вы будете их тратить, но, пожалуйста, выполняйте общие правила семейной игры».
Что входит в эти правила? «В первую очередь это обычные общечеловеческие ценности, уважение к старшим. Он строгий, но справедливый отец, — отвечает Мария. — Конечно, каждому родителю хочется, чтобы дети продолжали его дело. Но вменить в обязанности это нельзя, и у нас в семье не принято об этом говорить, хотя это и подразумевается».
Источником новости является сайт RuCompromat.
Если Вас заинтересовала новость:
- Ниже на странице вы можете видеть взаимосвязанные статьи (при их наличии).
- Обратите внимание на ссылки, имеющиеся в статье, за ними содержится дополнительная информация.
- Воспользуйтесь поиском на сайте для получения дополнительных материалов по интересующей вас теме.
Как Евневич чайные мероприятии разводил
Компания «Орими Трэйд», которую питерский бизнесмен Александр Евневич развивает с начала девяностых, на данный момент занимает тридцать процентов рынка чая и кофе в Российской Федерации. В 1997 году он открыл 1-ый в Российской Федерации магазин DIY («Сделай сам») «Максидом», с течением времени ставший частью среди наиболее удачных в государстве сетей по продаже продуктов для дома и ремонтных работ. По данным «SPARK INTERFAX», в 2011–2020 годах «Орими Трэйд» и сеть «Максидом» Александру Евневичу выплатили $398 млн дивидендов.
До введения полных санкционных мер западных государств против Рф весной 2022 года Александр Евневич был настоящим кандидатом на попадание в перечень Форбс, бизнес бизнесмена до начала «специальной операции»* на Украине оценивался минимум в $800 млн.
От гидротехники к тушенке
Бизнесмен Александр Евневич — человек не чрезвычайно общественный. «С прессой никогда особо не общался, интервью давать не обожал. Был сух, говорил не много. Все комменты от него можно было получить только через его дочь Марию, которая пару лет работала репортером в прессе «Деловой Петербург», — ведает бывшая сотрудник Марии Евневич по редакции. Для Форбс бизнесмен сделал исключение и сообщил, как строил свою чайную империю и развивал ритейлера.
Бизнесменом он решил стать летом 1994 года после встречи с бывшим соседом по общежитию Ленинградского муниципального института Дмитрием Варвариным. Евневич после завершения математико-механического факультета в 1981 году строил научную трудовую деятельность в НИИ гидротехники, а Варварин с начала девяностых возглавлял российско-американский альянс «Орими», интенсивно скупающий пакеты акций больших компаний. В числе приобретений альянса были петербургский «ПетроЛесПорт», Подпорожский лесокомбинат, Лужский комбикормовый завод, Приозерский и Лужский мебельные комбинаты.
Создавал «Орими» и новые компании, так появились судоходная «Орими Шип», строительная «Орими Строй» и продуктовая «Орими Фудс». Варварин предложил Евневичу сделать и возглавить блок оптово-розничной торговли.
«К тому времени моя карьера в институте достигнула пика, и я стал затухать, стало скучновато. Ну и сбоку, справа, слева люди уже зарабатывали какие-то огромные средства», — вспоминает Евневич. В октябре 1994 года было организовано предприятие «Орими Трэйд», в каком он получил шестьдесят процентов, которое осталось Варварин распределил меж собой и еще 2-мя партнерами — Сергеем Касьяненко и Иваном Тюшкевичем. «На мне были бухгалтерия, банки, налоговая, логистика, предприятия. Касьяненко занимался закупками, продажами, маркетингом и рекламой, — гласит Евневич. — У Дмитрия на это времени не хватало, потому мы взяли все на себя».
С самого начала «Орими Трэйд» сделала ставку на обыкновенные товары: муку, сахар, тушенку, чай. Продукты продавали оптовыми партиями магазинам и бессчетным леспромхозам собственного же альянса, выдававш?? ими заработную плату.
Соперничать приходилось не только с личными дилерами, да и с страной. «Приемлим, привозим мы 3000 т риса из Индии, а сразу с нами приходит 10 000 т риса в качестве гуманитарной поддержки на пароходе. Они раздают даром, а мы пытаемся воплотить за средства. В конечном итоге заместо 3-х месяцев уходило 18 месяцев. Аналогичное с сахаром», — вспоминает Александр Евневич.
Чайная мероприятие
Листовой чай был единственным из ассортимента «Орими Трэйд», который не попадал под «гуманитарную» категорию, потому его реализации стремительно росли и с течением времени стали обеспечивать выше девяноста процентов выручки компании. «В СОВЕТСКОМ СОЮЗЕ сто процентов чая фасовали снутри государства, но с распадом Союза чаеразвесочная промышленность ослабела, уступив место дилерам, привозивш?? сырье из Индии, Шри-Ланки, КНР», — ведает гендиректор ассоциации производителей чая и кофе «Росчайкофе» Рамаз Чантурия.
До возникновения «Орими Трэйд» на рынке Российской Федерации уже работали большие организации: «Май», «Гранд», торговый дом «Никитин» и западная Unilever. Однако это не воспрепядствовало Евневичу с коллегами выйти в лидеры. «Начав не первыми, они поэтапно увеличивали свою долю. Они одни из немногих, кто никогда не проваливался: шли только по восходящей, время от времени было плато, но позже снова продолжали рост», — гласит Чантурия.
В 1995 году выручка компании составила $5 млн, в следующем году она возросла до $20 млн. В 1999 году, когда «Орими Трэйд» занимала уже двенадцать процентов рынка чая в Российской Федерации, компания запустила своё создание по фасовке чая.
«Это были брошенные цеха завода в Ленинградской области, который выпускал мелки для школ, — ведает Евневич. — Помещения пусть и были недостроены, зато по стоимости наименее $20 за кв. м. Оборудование тоже было дешевым. Всего вложили около $10 млн — средства для нас умеренные». По результатам 1999 года выручка «Орими Трэйд» достигнула $100 млн.
Вечером 10 марта 2000 года глава альянса «Орими» Дмитрий Варварин ворачивался с работы. Он запарковал Ягуар на охраняемой стоянке около питерского спортивно-концертного комплекса «Юбилейный» и направился к собственному дому. Навстречу вышли два человека, один из них достал пистолет и выстрелил предпринимателю в голову. Про причины убийства, заказчиках и исполнителях до настоящего времени ничего не понятно. Кроме бизнеса, Варварин занимался политикой: пробовал избраться в Государственную Думу, поддерживал политика Юрия Болдырева и его публичное движение. Газета «Коммерсантъ» подчеркивала, что бизнесмен был убит в этот же день, когда Юрий Болдырев подал в петербургский избирательный комитет заявление с просьбой зарегистрировать его в качестве претендента в главы регионов города.
Через 4 года Евневич и Касьяненко выкупили долю Варварина в «Орими Трэйд» по требованию его вдовы и далее стали развивать бизнес без собственного опытнейшего товарища (на данный момент 44,8 % компании принадлежит Сергею Касьяненко, 45,5 % — Александру Евневичу).
За 4 года партнеры расширили создание, начали поставлять на экспорт продукцию в государства близкого зарубежья, открыли филиал в столице России. В 2003 году на рынок была выведена элитная марка чая Greenfield. С 2004 года «Орими Трэйд» заходит в перечень 200 одних из самых крупных коммерческих организаций Рф по мнению Форбс.
Сейчас группа «Орими Трэйд» соединяет воединыжды несколько торговых и промышленных компаний, выпускает 88 000 т продукции в год, из них 65 000 т — чай; сорок семь процентов продукции поставляется в супермаркеты,35 % — в опт,14 % отчаливает на экспорт,4 % — в баре, рестораны и гостиницы. Выручка группы по результатам 2021 года составила 52,2 миллиардов рублей, прибыль — 11,2 миллиардов рублей.
Сделал сам
Чайный бизнес дал возможность Евневичу запустить новое направление. «У нас с коллегами был большой склад, который арендовала компания «Альянс-Договор», которая торговала различным зарубежным продуктом низкого качества, — ведает предприниматель. — В 1996-м арендатор съехал, и у нас осталось пустое убитое помещение на 12 000 кв. м». Мысль по использованию склада Евневичу подали бывшие сослуживцы по НИИ Лариса Черепанова и Александр Кац — обладатели компании «Лаверна», продававш?? в Санкт-Петербурге продукты для дома.
Евневич поехал в Европу и США поглядеть, как там устроены супермаркеты, и возвратился из поездки с жестким убеждением, что на месте склада должен показаться большой магазин, торгующий продуктами для дома и ремонтных работ с ассортиментом в 10 раз выше, чем был у «Лаверны». Данный проект он начал реализовывать вместе с обоими владельцами акций «Лаверны» (пятьдесят процентов — у Евневича,50 % — у «Лаверны»), и шестого октября 1997 года гипермаркет «Максидом» открылся для гостей. «Это был 1-ый большой магазин в государстве, в столице России этого не было. Люди ходили к нам на экскурсии, — ведает Евневич с гордостью. — О существенной части ассортимента даже мы не были в курсе, что подобное в принципе существует. К примеру, пластмассовые крестики для межплиточных швов».
В 1998 году произошел кризис, но, невзирая на это, партнеры продолжали развитие. 2-ой «Максидом» выстроили и открыли в июне 1999 года. «В отличие от собственного напарника Каца, любивш?? резкие движения: брать кредиты, завоевывать рынок, кое-где ошибаться, я выступал за спокойное развитие, — разъясняет Евневич. — После кризиса 1998-го агрессивная стратегия не годилась, так как наценка в торговых точках обвалилась с семьдесят пять процентов до тридцать пять процентов вместе с настоящими доходами жителей». В 2003 году Евневич выкупил долю у Александра Каца. К данному моменту в Санкт-Петербурге работало три магазина «Максидом», в 2010 году — 7, с годовой выручкой свыше 10 миллиардов рублей.
Через 3 года после кризиса 2008 года Александр Евневич заполучил банк «Объединенный капитал», который с того времени обслуживает корпоративный бизнес. В октябре 2020 года он купил 18 магазинов английской сети Castorama в Российской Федерации. «Брать нужно тех, кто сдулся, — разъясняет свою логику Евневич. — В 2020 году выручка Castorama была 28 миллиардов рублей, убыток — 4,5 миллиардов рублей. За год мы уменьшили издержки и закрыли невыгодные магазины. Я был не готов добавлять туда средства каждый год, но сейчас я спокоен». По результатам 2021 года выручка «Касторама Рус» составила 20 миллиардов рублей, прибыль — 500 миллионов рублей. Евневич брал магазины Castorama за 7,4 миллиардов рублей,90 % этой суммы компания-торговец Kingfisher уже получила, которые остались 800 миллионов рублей, как было намечено, она получит в сентябре 2022 года.
Под вывеской «Максидом» на данный момент работает 20 магазинов, выручка сети в 2021 году увеличилась на пятнадцать процентов, до 27,5 миллиардов рублей. «Евневич — чрезвычайно грамотный и усмотрительный. Новые объекты «Максидом» строит медлительно, но правильно», — гласит знакомый предпринимателя. Подход к осуществлению коммерческой деятельности у Евневича консервативный и взвешенный и это дает свои плоды, соглашается гендиректор агентства «Infoline-Аналитика» Михаил Бурмистров. Согласно имеющимся сведениям, в 2021 году «Максидом» стал четвертым одним из самых крупных по обороту DIY-игроком после «Леруа Мерлен», «Петровича» и «Всеинструменты.ру». При всем этом по прибыльности незапятанной дохода за 2020 год он занимает лидирующее положение в числе всепригодных сетей и с отрывом опережает соперников: 10,9 % против 6,1 % у «Петровича», три с половиной процента у «Всеинструменты.ру» и 1,4 % у «Леруа Мерлен». «Развитие на свои средства, фокус на денежной продуктивности бизнеса и низкая долговая перегрузка, также действенный маркетинг обеспечивают «Максидому» мощные конкурентноспособные позиции на DIY-рынке», — гласит Бурмистров.
«Он сам тщательным трудом выстраивал собственный бизнес, этот трудяга», — дает характеристику основоположнику «Максидома» отлично понимающий его питерский бизнесмен. Сам Евневич дает подабающее собственному образованию: «Хоть какое дело, за которое берусь, я оцениваю исходя из убеждений математической логики, математического изучения и теории вероятности. Основное, чтоб фуррор заранее был больше возможен, чем неуспех».
С 2016 года долями в «Максидоме» обладают дочь Александра Евневича Мария (13,5 %) и сын Николай (двенадцать процентов). С 2020 года у Марии есть маленькая доля (0,3 %) и в «Орими Трэйд». Мультимиллионер рассказывает, что был бы чрезвычайно рад, если б его дети обнаружили себя вне бизнеса. К примеру, Николай с товарищами по вузу занимается автобизнесом. Мария свыше 10 лет предназначила журналистике, а на данный момент преподает на финансовом факультете СПбГУ. Для чего им толики в компаниях отца?
«Дети растрачивают значительно более, чем зарабатывают. А всякий раз просить у отца не чрезвычайно приятно. Я же все равно когда-нибудь скончаюсь. Почему не отдать ранее, чтоб они этого не ожидали? — серьезно анализирует Евневич. — Пару лет назад я произнес: Маша, Коля, доходы от ценных бумаг — ваши. Мне все равно, на что вы будете их растрачивать, но, пожалуйста, делайте общие правила домашней игры».
Что заходит в данные нормы? «Прежде всего это обыденные общечеловеческие ценности, почтение к старшим. Он серьезный, но честный отец, — отвечает Мария. — Естественно, каждому родителю охото, чтоб дети продолжали его дело. Однако вменить в обязанности это нельзя, и у нас в семье не принято об этом говорить, однако это и предполагается».
