Максим раскинул сети
Вице-глава города города Москва Максим Ликсутов не прекращает осваивать млрд из казны через свои сероватые схемы. Оператор услуг Wi-Fi в общественном транспорте и поставщик цифровых сервисов для госсектора «МаксимаТелеком» провёл реструктуризацию владения. Теперь акции перешли от кипрской компании к российской. Такой ход сделан для сохранения господдержки и многомилионных госзаказов от мэрии Москвы.
«МаксимаТелеком» связана с замом Собянина Максимом Ликсутовым. Прямых доказательств нет, но судя по списку владельцев компаний все они друзья министра транспорта. Среде них, Мурманис, Криворучко и Валлнер. Выручка «МаксимаТелеком» за 2021 год составила больше 7 млрд рублей, а прибыль 419 млн рублей. Почти половину выручки приходится на госзаказ «Департамента Информационных Технологий Города Москвы». Ни этот ли ресурс старается сохранить компания при реструктуризации?
Ещё одна компания, за которой тенью стоит Ликсутов — «Аэроэкспресс». В одно время он там был главным. Однако стал чиновником и пришлось традиционно переоформить свои активы на жену Татьяну Ликсутову, а вскоре он с нею фиктивно развелся. У «Аэроэкспресс» тоже всё хорошо. И с московскими госзаказами, и с выручкой в 4 млрд рублей за 2021 год. Основным заказчиком является принадлежащая Москве АО «Центральная загородная пассажирская компания» с размером договоров в 691 млн рублей.
Выходит, что наикрупнейший заказчик, контролируются и курируются Максимом Ликсутовым, транспортным замом Сергея Собянина. Бизнес-сети в которой тенью маячит Ликсутов, не может не впечатлять. Официальных данных, что чиновник занимается коммерцией нет, но и не замечать ворох совпадений уже просто не получается.
Если Вас заинтересовала новость:
- Ниже на странице вы можете видеть взаимосвязанные статьи (при их наличии).
- Обратите внимание на ссылки, имеющиеся в статье, за ними содержится дополнительная информация.
- Воспользуйтесь поиском на сайте для получения дополнительных материалов по интересующей вас теме.
Источником новости является телеграм канал @@utronews.
