Строймонтаж — финансовая и юридическая информация.
Собственники и руководство
Основным владельцем и руководителем компании являлся предприниматель Артур Кириленко.
История компании Строймонтаж. компании
Компания была создана в 1994 году предпринимателем Артуром Кириленко, совместно с Сергеем Полонским.
90-е годы
«Строймонтаж» первоначально специализировался на ремонтно-отделочных работах в уже построенных домах. В 1994-1995 годах, во время «кризиса неплатежей», застройщики стали расплачиваться со «Строймонтажом» квартирами, и компания самостоятельно реализовывала их на рынке. В 1996 году «Строймонтаж» получил свой первый проект полного цикла — завершение строительства многоквартирного дома «Ленэнерго» во Всеволожском районе Ленинградской области. В 1995-1998 годах «Строймонтаж» специализировался на функции генерального подрядчика жилищного строительства для ведущих игроков инвестиционно-строительного комплекса Санкт-Петербурга, а к 1998-1999 вышел на бизнес-модель девелопера с собственным инвестиционным портфелем. К 2000 году «Строймонтаж» становится корпорацией: портфель включает проекты, связанные с девелопментом новых районов Санкт-Петербурга (Ржевка-Пороховые, озеро Долгое и др. ). Создаются новые подразделения: «Строймонтаж-Свая», «Строймонтаж-Авто», Архитектурно-проектное бюро, начинается подготовка проектов в сфере коммерческой недвижимости: комплекса «» на Крестовском острове и бизнес-центра «».
Разделение бизнеса с Полонским
В 2000 «Строймонтаж» открывает дочернее подразделение в Москве, которое возглавляет Сергей Полонский. Кириленко сосредотачивается на проектах в Санкт-Петербурге. В 2002 Полонский и Кириленко разделили бизнес, а в 2004 году на базе московского филиала Полонский создал компанию Mirax Group и впоследствии вышел из капитала «Строймонтажа»: после раздела бизнеса Артур Кириленко становится основным владельцем компании «Строймонтаж».
Развитие бизнеса в 2000-е годы
В эти годы «Строймонтаж» демонстрировал интенсивный рост бизнеса: если в 1999 году «Строймонтаж» сдал всего 6 объектов общей площадью 55 000 м?, из которых по двум зданиям компания была лишь генподрядчиком, то уже к 2002 году корпорация ввела 120 тыс. м? в Москве и Санкт-Петербурге, а в 2003 — 320 тыс. м?, одновременно ведется строительство 20 объектов. В 2008 году компания сдала 286 тыс. м? жилья. Общий портфель составлял 1,5 млн кв. м. Дочерняя компания Hermitage SAS работала над проектом по строительству 110 000 м? жилья рядом с Парижем.
Конфликт с Балтийским банком
В разгар экономического кризиса в конце 2008 года, на фоне острых проблем с ликвидностью в строительном секторе, Балтийский Банк, один из кредиторов «Строймонтажа», несколько раз повышал ставки по уже выданным кредитам, а затем потребовал их досрочного погашения. К 2009 году ситуация переросла в корпоративный конфликт, когда Балтийский банк инициировал серию судебных процессов с целью получить активы застройщика по ликвидационной стоимости в счет обеспечения просроченного кредита. В конце апреля 2009 года Балтийский банк подал два иска о взыскании сумм непогашенного кредита и к основному владельцу «Строймонтажа» Артуру Кириленко как поручителю по кредитам компании. . Конфликт сопровождался возбуждением в отношении Кириленко уголовного дела, которое спустя два года было прекращено за отсутствием состава преступления. В 2009 году «Строймонтаж» направил в Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области заявление о банкротстве, назвав это «вынужденной мерой», необходимой для защиты частных инвесторов, прежде всего — дольщиков, от недружественных действий Балтийского банка. В 2010 году суд признал «Строймонтаж» банкротом, в отношении компании введено конкурсное производство, а Кириленко покинул пост президента. К моменту банкротства, «Строймонтаж» завершил все проекты по строительству жилых домов, полностью выполнив обязательства перед дольщиками, а также реструктурировал задолженность перед всеми остальными банками-кредиторами, в числе которых были Банк «Санкт-Петербург», Сбербанк, Альфа-банк, Балтинвестбанк, Росбанк, Кредит Европа Банк, Банк «Зенит» и другие. Все сделки по продаже активов «Строймонтажа», совершенные в период конфликта с Балтийским Банком, признаны следствием экономически обоснованными, «то есть улучшившими экономическое состояние общества и позволившими, в том числе, достроить дома для граждан-дольщиков и погасить часть долгов перед иными кредиторами. Признаки преднамеренного банкротства в действия руководства ЗАО «Строймонтаж» не выявлены». Конкурсное производство продолжалось 5 лет, и 14 июля 2015 года ЗАО «Строймонтаж» был исключен из ЕГРЮЛ в связи с ликвидацией «на основании определения арбитражного суда о завершении конкурсного производства». Основные проекты
С момента образования компания построила более 800 000 м? жилья и 60 000 м? коммерческой недвижимости. В 2008 году компания сдала 286 тыс. м? жилья. Среди реализованных проектов — бизнес-центр «Петровский форт», элитный комплекс апартаментов «Пятый Элемент», жилые комплексы «Монблан», «Академия», «Звездный», «Огни Юго-Запада», «Южные Паруса» и другие в Санкт-Петербурге. Выручка компании за 9 месяцев 2008 года составила 2,1 млрд руб. , прибыль — 6,9 млн руб.
Если Вас заинтересовала информация о компании «Строймонтаж»:
— Ниже на странице вы можете видеть взаимосвязанные статьи (при их наличии).
— Обратите внимание на ссылки, имеющиеся в статье, за ними содержится дополнительная информация.
— Воспользуйтесь поиском на сайте для получения дополнительных материалов по интересующей вас теме.
Вы можете отредактировать информацию о компании «Строймонтаж». Подробности в разделе «Добавить».
