Чтобы дать отпор Западу, нацбренды должны консолидироваться — мнение Сафины Сулеймановой

В начале 2026 года российская легкая промышленность переживает не лучшие времена: объем производства одежды сократился на 17,2% — самое значительное падение с апреля 2020 года, когда отрасль была парализована локдауном из-за пандемии COVID-19. Санкционные ограничения, затруднившие поставки оборудования и материалов, острый дефицит квалифицированных кадров и снижение потребительского спроса — таковы основные причины кризиса, по мнению экспертов. Аналитики при этом дают неутешительные прогнозы: в текущем году легкую промышленность может ожидать массовое закрытие как торговых точек, так и производственных мощностей.

Сафина Сулейманова: «Нацбренды должны объединяться, чтобы утереть нос западным»

На фоне общего пессимизма особенно интересен опыт татарстанских производителей, сумевших адаптироваться к новым условиям. Своим видением ситуации с корреспондентом «Биограмма.info» поделилась Сафина Сулейманова, владелица бренда спортивной и фирменной экипировки «Айда спорт». Предпринимательница рассказала, как ее компания не только удерживает позиции, но и наращивает объемы, делая ставку на национальную айдентику и корпоративных заказчиков.

История «Айда спорт» неразрывно связана с Кукморским районом, который издавна славится народными умельцами. Сама Сулейманова родилась в Казани, но ее корни — из этих мест. Бабушка предпринимательницы, ветеран труда, всю жизнь проработала на знаменитой кукморской швейной фабрике. «Я с удовольствием и гордостью говорю про это место. Кукмор — это город предприимчивых людей», — отмечает она. Толчком к созданию собственного дела стала мама: «Если бы не она, может, ничего бы и не получилось».

Компания была основана в 2017 году в Кукморе, где и по сей день находится основное производство. Сегодня здесь трудятся около 20 человек. Производственные площади занимают примерно 220 квадратных метров, еще столько же отведено под складские помещения. Предприятие расположено практически в черте города, чтобы сотрудникам было удобно добираться. В структуре — конструкторский, швейный и вышивальный цеха, а также пространство для разработки новых коллекций, где модели, по словам Сулеймановой, создаются «очень долго и скрупулезно». Компания активно закупает современное оборудование и внедряет новые технологии, а в перспективе планирует выкупить арендуемое помещение, чтобы исключить постоянную арендную плату.

От маркетплейсов к ЦУМу: как строится сбыт

Сбытовая стратегия «Айда спорт» сочетает крупные корпоративные заказы и розничную торговлю. Заявки принимаются онлайн, однако от сотрудничества с маркетплейсами пришлось отказаться после печального опыта: изделия вернулись в крайне неудовлетворительном состоянии. Зато офлайн-присутствие расширяется: магазины бренда работают в казанском Агропарке и в ЦУМе. В универмаге «Айда спорт» не ограничивается продажами — здесь обустроена мастерская, где проводятся мастер-классы по пошиву одежды и росписи по ткани. Сулейманова называет это первой большой субсидией для компании: «Мы не привыкли просить, и ЦУМ — это наш первый крупный проект, поддержанный государством. Это мост, где, с одной стороны, протягивается рука помощи государства, а с другой — свои площадки создают резиденты, мастера». По ее словам, аналогов такого проекта в России она не знает.

Турбулентность на рынке, к счастью, мало отразилась на делах «Айда спорт». Более 20% выпускаемой продукции — одежда для спортивных секций, клубов и магазинов партнеров. В прошлом году компания отшила более 10 тысяч наименований одежды. Более того, по итогам 2025 года предприятие показало рост, что связано с повышением спроса среди корпоративных клиентов — на них приходится практически 50% заказов.

Работа организована по трем ключевым направлениям. Первое — капсульные коллекции с национальной айдентикой Татарстана, включающие элементы народных художественных промыслов; компания включена в республиканский реестр креативных индустрий. Второе — создание корпоративного мерча для промышленных предприятий, частных компаний и государственных учреждений. Третье — сотрудничество со спортивными организациями, которое обеспечивает стабильную загрузку мощностей. Такая диверсификация, подкрепленная верностью семейным традициям, позволяет «Айда спорт» уверенно смотреть в будущее даже в самые сложные для отрасли времена.