Если западные бренды одежды окончательно покинут российский рынок, заменить их на других арендаторов не получится, и ТЦ будут стоять полупустыми, считает первый вице-президент Crocus Group. После того как международные одежные и обувные бренды на фоне военной спецоперации на Украине приостановили свою работу в России, торговые центры, принадлежащие Crocus Group, лишились около 30% якорных арендаторов, рассказал РБК первый вице-президент группы Эмин Агаларов. Речь, по его словам, идет о компаниях, чья доля может достигать 40% арендных площадей ТЦ — у Crosus Group это «Крокус Сити Молл» и сеть Vegas.
В марте продажи в России приостановила шведская H&M Group, которой принадлежат магазины одежды H&M, COS, & Other Stories, Arket. Затем к ней присоединились Inditex (Zara, Pull & Bear, Stradivarius, Bershka, Massimo Dutti, Oysho), Mango, Uniqlo и другие известные ретейлеры. Свои люксовые бутики в России закрыл также конгломерат LVMH, владелец таких брендов, как Louis Vuitton, Dior, Fendi, Loro Piana, Berluti, Givenchy, Kenzo, Marc Jacobs, Bvlgari, Tiffany & Co., Tag Hauer и Hublot.
Пока торговые центры еще не лишились трафика, но, как ожидает Агаларов, в скором времени это произойдет, если магазины не откроются. «Сегодня мы просели на 20–30% по посещаемости, но если у тебя нет «якорей» (якорных арендаторов. — РБК), у тебя нет посетителей», — говорит Агаларов. О том, как торгово-развлекательные центры и выставочные комплексы выживают в условиях ухода международных компаний, первый вице-президент Crocus Group рассказал РБК.
Они держат нас на ниточке
Основными генераторами трафика с ключевыми локациями в торговых центрах были сети H&M, Zara, Adidas и кинотеатры, рассказывает Агаларов. По его словам, практически все сети, временно закрывшие магазины, продолжают платить за аренду. Объемы выплат простаивающих ретейлеров индивидуальны, так же как и условия аренды в целом. По подсчетам Crocus Group, сборы снизились примерно на 30% от оборота группы за аналогичный период прошлого года.
«Чтобы завлечь арендаторов на МКАД, где фактически находятся все наши торговые центры, нужно предложить гибкие условия и заверить, что будет посещаемость, которую они ожидают. Кто-то сейчас платит столько, сколько мы договорились, кто-то по выручке прежних лет. Но платят все», — рассказывает собеседник РБК.
Агаларов убежден, что западные ретейлеры продолжают платить за аренду, поскольку рассчитывают возобновить работу в России. Те, кто принял решение об уходе с рынка, уже анонсировали владельцу торговых площадей свое решение: среди них — магазины товаров для дома Jysk, сеть магазинов спортивной одежды Nike и обувной ретейлер Crocs.
Для тех компаний, которые временно закрыли магазины, но продолжают поддерживать сотрудников российских офисов, это «инвестиции в светлое будущее», считает Агаларов. «Такие бренды, как H&M, Zara, за десяток лет сделали огромные инвестиции в рынок, они боролись за лучшие локации, и помещения просто уйдут в никуда. Для них очевидно, что, если уйти с рынка, вернуться через 5–10 лет им будет намного дороже. А для H&M и Zara Россия входит в топ рынков», — напоминает он.
Для H&M Россия в 2021 году была шестым крупнейшим рынком по выручке, у владельца Zara — испанской компании Inditex — на долю бизнеса в России приходилось в прошлом году около 8,5% прибыли до вычета процентов, налогов, износа и амортизации, следует из отчетности компаний. «Сейчас они держат нас на какой-то ниточке: «Может быть, мы не уйдем», — добавляет Агаларов.
«Эти площади заполнить невозможно»
В случае если крупнейшие международные сети решат уйти из России и окончательно закроют свои магазины, заменить их на других арендаторов не получится, констатирует Агаларов. По его словам, сейчас «якоря» занимают около 150–200 тыс. кв. м площадей торговых центров Crocus Group, и если 80–100 тыс. кв. м останутся без арендаторов, ТЦ «обесточатся» и будут полупустыми.
«При строительстве торговые центры проектируются под потенциальных арендаторов. А значит, сдать ключевые локации этих компаний, занимавших до 4–5 тыс. кв. м, некому. Других арендаторов с такой выручкой — условно, 100 млн руб. в месяц — нет», — поясняет первый вице-президент Crocus Group. Арендная ставка, по его словам, всегда состояла из фиксированной части и процента с оборота, который компенсировался высокой выручкой: «У другой сети такой выручки не будет, чем бы вы там ни торговали, разве что наркотиками, если это будет законно. Отбить аренду можно было бы, а по-другому не получится».
Важны и «имена» магазинов, убежден Агаларов. Мировая концепция торговых центров держится на якорных арендаторах, большинство из них — международные конгломераты. Если они уйдут, для всех торговых центров страны это будет фатально, продержаться на отечественных марках не сможет ни Vegas, ни другие ТЦ, предупреждает собеседник РБК.
«Если у тебя люксовый ТЦ, тебе нужны Prada, Chanel, Louis Vuitton, если средняя категория — Zara, H&M, Reebok, Adidas. А если их нет, то площадка обезличивается. Зачем ехать на МКАД? Раньше причиной было то, что у нас самый большой магазин бренда, самый широкий выбор предложений и полная коллекция. Если вы захотите купить заколку, прокладки или лекарство, зачем ехать к нам? Мы теперь ничего уникального предложить не можем», — говорит Агаларов.
Готовых вариантов заполнения торговых центров нет, и Crocus Group пока находится в режиме «ожидания». «Мы ждем и надеемся, что ситуация нормализуется. Если нет, я приду к владельцу и скажу: «У нас есть миллион квадратных метров, которые мы больше не можем сдавать. Что делать?» Пусть примет решение, мы подстроимся. Может, устроим самый большой в мире боулинг-центр или склад, не знаю», — рассуждает Агаларов.
Самостоятельно инициировать расторжение договоров с ретейлерами, временно приостановившими работу, Crocus Group не планирует. «Мы имеем такое право, но как арендодатель проиграем всегда, потому что эти бренды — рекордсмены по выручке с квадратного метра», — поясняет топ-менеджер.
«Летом в бутике — дубленки и меховые сапоги»
Как описывает Эмин Агаларов, ситуация с люксовым сегментом компании в еще более удручающем положении: «Крокус Сити Молл» зависим от люксовых марок, многие закрыты, работают те, у кого есть коллекция. Но проблема в том, что в новом сезоне новые коллекции есть не у всех, а значит, в мае в бутике висят дубленки и стоят меховые сапоги».
В портфолио бутиков торгового центра есть магазины, которые просто не успели получить поставки нового сезона. Часть арендаторов попросила у Crocus Group разрешения закрыть магазины и оплачивать только эксплуатацию, пока не прояснится ситуация с поступлением новых вещей.
«У меня открытый диалог с менеджментом каждого из брендов, ситуация сейчас такая. Во-первых они перекинули своих иностранных руководителей российских офисов обратно в Европу. Брендами заведуют российские менеджеры, и все они говорят: «Мы не знаем, что будет, и ждем указаний от головного офиса», — рассказывает Агаларов.
Топ-менеджер убежден, что ни параллельный импорт, ни попытки создания схем по выкупу товаров брендов через другие страны, которые обсуждаются на рынке, не сработают: «Во-первых, есть куча ограничений для такого импорта, а кроме того, ни Азербайджан, ни Грузия, ни Казахстан не захотят стать буфером для России, потому что потенциально могут попасть под санкции. Параллельный импорт, возможно, на локальном уровне можно использовать. У тебя есть связи, и ты через Узбекистан ввозишь Mercedes, но в индустриальном масштабе марки, как Chanel, H&M, Louis Vuitton, никогда на это не пойдут».
То, что какие-то бутики приостановивших работу в России брендов могут устраивать подпольные распродажи или «по звонку» открываться для отдельных ВИП-клиентов, собеседник РБК считает маловероятной и немассовой историей.
«Это может происходить на каком-то местечковом уровне, условно, ты знаешь директора какого-то магазина, который может тебе продать какую-то услугу. Но масштаба это иметь не может, потому что большие мировые компании публичные, и они не будут рисковать из-за каких-то 100 сумок своей репутацией, если они сказали, что они закрыты», — считает Агаларов.
Шесть фактов про Эмина Агаларова
Родился 12 декабря 1979 года в Баку.
В 1983 году с родителями переехал в Москву. С 1994 по 2001 год жил в США, окончил Marymount Manhattan College в Нью-Йорке.
В 18 лет Агаларов начал заниматься бизнесом — открыл свой первый магазин одежды в маленьком городке в штате Нью-Джерси, а затем обувной корнер в магазине на Мэдисон-авеню в Нью-Йорке.
В 2001 году начал работать в семейном бизнесе. В Crocus Group Агаларов-младший занимает должность первого вице-президента.
В 2006 году Агаларов выпустил свой первый музыкальный альбом (выступает под псевдонимом Emin). Основал лейбл Atlantic Records Russia. Имеет звание народного артиста Азербайджана.
В 2020 году Эмин Агаларов входил в рейтинг 40 самых успешных звезд России до 40 лет по версии Forbes: он занимал 29-е место рейтинга, а его доход за год оценивался в $3,1 млн.
«Вместо кинозалов будут глухие коробки»
Одной из наиболее пострадавших от текущей геополитической ситуации Агаларов называет киноиндустрию. Из-за полного отсутствия громких западных премьер посещаемость кинотеатров, по словам первого вице-президента Crocus Group, «рухнула» практически на 70%: «Это космическая цифра, которая имеет релевантность к посещаемости торгового центра в целом».
Ассоциация владельцев кинотеатров уже фиксировала падение сборов на фоне отсутствия голливудских премьер с 44% в марте до 54% в апреле. В начале мая ассоциация прогнозировала, что из-за нехватки репертуара в ближайшее время может закрыться половина площадок. Гендиректор объединенной киносети «Формула кино» и «Синема парк» Алексей Васясин даже заявлял о проведении переговоров с владельцами торговых центров о возможном прекращении партнерства. В принадлежащих Crocus Group торговых центрах «Вегас» временно закрыто семь залов киносети «Каро» из 22, уточнил РБК представитель киносети.
«У нас 22 зала непосредственно в Vegas и Crocus. Умножьте это на 500–700 человек — это 12–17 тыс. человек за один сеанс. И раньше все эти залы были забиты. Для продолжения работы этих залов Россия должна обогнать за несколько месяцев Голливуд, который существует уже 100 лет, и начать выпускать такие фильмы, на которые захочет пойти вся страна. Причем не раз в год, а каждый день. Скорее всего, мы с этой задачей не справимся. И вместо кинозалов останутся глухие коробки. Будем в теннис там играть», — говорит Агаларов.
«Если нет «Макдоналдса», то я не хочу бургер»
Сеть «Макдоналдс», которая платила аренду 3–5% от оборота на фуд-корте, давала самый большой доход от арендной платы с квадратных метров относительно своих соседей — российского общепита и иностранных конкурентов Burger King и KFC, рассказывает Агаларов. Вывески «Макдоналдс» на фасаде зданий привлекали посетителей в торговые центры, которые получали благодаря самой популярной сети общепита дополнительный трафик.
Новая сеть фастфуда, которую бизнесмен Александр Говор перезапускает на базе перешедших ему бывших ресторанов американской McDonald’s, может оказаться менее популярной и потерять часть посетителей, которые привыкли ходить в «Макдоналдс», не исключает Агаларов.
— Если поменять его на условный «Фуддоналдс», мы понимаем, что все торговые центры страны потеряют какое-то количество тысяч людей в день. Можно переименоваться во все что угодно, но «Макдоналдс» — это не какой-то фейк. Я сам жил в Америке какое-то время, и если я хочу бургер и выбираю фастфуд, то я хочу пойти в «Макдоналдс». Если его нет, я не хочу бургер.
У ресторанного бизнеса, который развивает сам Агаларов, выручка в марте этого года «сильно просела». Хуже всего дела были у ресторанов, которые находятся в торговых центрах, где стало меньше посетителей. Трафик в ресторанах в среднем упал на 30–40%.
Сейчас ситуация, по словам Агаларова, нормализуется. Большой экономии среди тех посетителей, которые продолжают ходить в рестораны, топ-менеджер не заметил: «Мне кажется, рестораны и супермаркеты — это то, что страдает в последний момент. Пока у людей есть какие-то хотя бы сбережения, они все равно хотят удовольствия от жизни. Я знаю по своим друзьям, что, если они приходят в ресторан, где можно купить дорогое вино, которое они обычно пьют, они свои повадки не изменили. Хотя, может быть, в ближайшее время это поменяется, не знаю».
«Будем проводить выставки матрешек и жостовских подносов»
Международные выставки в выставочном комплексе Crocus Group на 500 тыс. кв. м в сегодняшних условиях проходить не могут, констатирует Агаларов. Говорить о полном простое пока не приходится — например, сейчас там проходит выставка строительной техники российских производителей, но первый вице-президент Crocus Group сомневается, что «самый большой выставочный центр страны и второй самый большой Европе» удастся заполнить отечественной продукцией.
— Мы, конечно, можем проводить там выставки матрешек, жостовских подносов и павловопосадских платков, но к нам пока не приходили арендовать такие площади. В моем понимании, заполнить 500 тыс. кв. м, в которых у нас проходили сотни выставок в год, локально будет невозможно.
В упадке находится и концертная деятельность артистов, отмечает Агаларов. Большая часть промоутеров разорились еще в период пандемии коронавируса. А из-за устоявшейся за последние два года практики постоянных переносов и отмен выступлений аудитория попросту боится покупать билеты.
В 2022 году на фоне изменения геополитической ситуации у артистов «массовая паника», признает Агаларов, выступающий на сцене как Emin. Для артистов единственный доход — это концертная деятельность, и «если она имеет неопределенный характер, они не понимают, как жить», добавляет собеседник РБК.
«Потери от отказа иностранных артистов выступать на нашей площадке или переноса концертов я бы оценил в 30% от общего объема концертов. Но и гастроли российских исполнителей проходят точечно. В социальных сетях много «хейта»: мол, как вы можете в такое время устраивать шоу. Планировать концертную деятельность в таких условиях бесполезно. «Крокус Сити Холл» будет закрыт на плановый ремонт с 6 июня на ближайшие три месяца», — рассказал Агаларов.
За рубежом «штучные гастроли» российских артистов тоже проходят, несмотря на геополитическую обстановку, утверждает Агаларов.
— Бывают случаи, когда, условно, закидывают помидорами и кричат что-то из зала. Но в целом, если ты являешься артистом уровня Валерия Меладзе, который на протяжении 30 лет создавал целую библиотеку хитов, на твоих концертах в Тель-Авиве или в Нью-Йорке даже сейчас будет полный зал.
Даже в 2018 году, когда Демократическая партия США обвиняла Эмина Агаларова и главу Crocus Group Араза Агаларова во вмешательстве в выборы американского президента, концертные площадки в США соглашались сотрудничать, вспоминает собеседник РБК. «Когда у меня были баталии по поводу того, что я оказывал влияние на выборы Трампа, у нас было несколько нью-йоркских площадок, которые нам отказали. Но в Town Hall, который нам не отказал, мы собрали полный зал — это 2 тыс. человек в центре Нью-Йорка», — говорит Агаларов.
Чем известна Crocus Group
Crocus Group основал в 1989 году Араз Агаларов. Сначала основным направлением деятельности компании был выставочный бизнес, затем компания занялась крупными девелоперскими проектами. Сейчас ей принадлежит крупнейший в России торгово-выставочный и деловой центр «Крокус Сити», объединяющий, в частности, выставочный комплекс «Крокус Экспо», концертный зал «Крокус Сити Холл», торговый центр «Крокус Сити Молл».
Группе также принадлежит сеть торгово-развлекательных комплексов Vegas, жилая и офисная недвижимость (элитный жилой дом Agalarov House в Москве, поместье Agalarov Estate в Подмосковье), рестораны, бутики премиум-класса, сеть гипермаркетов «Твой дом». В 2009 году Crocus Group открыла станцию метро «Мякинино» в «Крокус Сити».
В 2013 году Араз Агаларов и его сын Эмин вели переговоры о девелоперских проектах в Москве с Дональдом Трампом. Они планировали построить в Москве самый высокий небоскреб Европы Trump Tower. Но после избрания Трампа президентом США в Crocus Group заявили, что вместо Trump Tower построят Agalarov Tower. В 2018 году Агаларовы вошли в число ответчиков по иску Национального комитета Демократической партии США о вмешательстве в выборы американского президента.
Crocus Group входила в 2021 году в число 200 крупнейших российских компаний по версии Forbes: группа была на 179-м месте, ее выручку за 2020 год издание оценивало в 55,5 млрд руб. Владелец 100% Crocus Group — Араз Агаларов.
С 2016 года Эмин Агаларов развивает активы под брендом «Жара» — в структуру холдинга входят одноименные телеканал, радиостанция и журнал. Кроме того, компания занимается организацией музыкальных фестивалей и вручением премии «Жара», а также выпуском энергетиков под этим брендом. В июне 2019 года стал новым собственником российской версии глянцевого журнала «ОК!».
В 2021 году Агаларов продал созданный им вместе с партнером лейбл Zhara Music американской Warner Music Group. После сделки лейбл сменил название на Atlantic Records Russia. Но в марте этого года Warner Music приостановила работу в России. Деталей по деятельности Atlantic Records Russia Агаларов не знает, но лейбл, по его словам, продолжает работу. «Если бы я мог выкупить его обратно, я бы это сделал», — говорит собеседник РБК.
В ближайший год Агаларов планирует запустить еще около 50 радиостанций под брендом «Жара» по регионам. «Это будут мои личные инвестиции. В среднесрочной перспективе расширение потребует порядка $10 млн», — сообщил предприниматель.
У Агаларова также есть планы по расширению производства напитков под брендом «Жара». Энергетический напиток, который до сих пор выпускался в Германии, теперь будет производиться в России на купленном недавно заводе «Спасо-Бородинские воды» в Подмосковье.
Новое производство потенциально может стать боттлером для напитков тех иностранных брендов, которые раньше поставлялись в Россию из-за рубежа, говорит Агаларов. Кроме того, на заводе под Можайском он обещает запустить производство не только энергетика, но и кваса, чая, лимонада и питьевой воды.
Конкретных договоренностей о розливе зарубежных брендов, по словам Агаларова, пока нет. Инвестиции в проект он не назвал, но уточнил, что планируемые мощности производства — около 100 млн банок в год.
Самый большой курорт в Азербайджане
Курортный поселок Sea Breeze Resort в Азербайджане, где в 2016 году прошел первый фестиваль «Жара», может стать «самым большим курортным проектом в Азербайджане», рассказывает Агаларов. Сейчас там строится около 200 тыс. кв. м новой недвижимости — апарт-отели, отели и дома. В ближайшие три года в проект планируется вложить около $1 млрд.
В России и странах СНГ расширяется также сеть фитнес-клубов Crocus Fitness. Фитнес — это «независимый от санкций проект, потому что заниматься спортом хотят все, и этот рынок развивается», поясняет собеседник РБК. В период пандемии Crocus Group запустил строительство пяти новых клубов, каждый с инвестициями около $2–3 млн. В этом году Агаларов откроет еще несколько новых клубов.
Источником новости является сайт RuCompromat.
Если Вас заинтересовала новость:
- Ниже на странице вы можете видеть взаимосвязанные статьи (при их наличии).
- Обратите внимание на ссылки, имеющиеся в статье, за ними содержится дополнительная информация.
- Воспользуйтесь поиском на сайте для получения дополнительных материалов по интересующей вас теме.
Эмин Агаларов тоскует без арендаторов
В марте реализации в Российской Федерации остановила шведская H&M Group, в собственности которой находится магазины одежки H&M, COS, & Other Stories, Arket. Потом к ней присоединились Inditex (Zara, Pull & Bear, Stradivarius, Bershka, Massimo Dutti, Oysho), Mango, Uniqlo и иные популярные торговые компании. Свои элитные бутики в Российской Федерации закрыл также конгломерат LVMH, собственник таковых брендов, как Louis Vuitton, Dior, Fendi, Loro Piana, Berluti, Givenchy, Kenzo, Marc Jacobs, Bvlgari, Tiffany & Co., Tag Hauer и Hublot.
Пока торговые центры еще не лишились трафика, но, как ждет Агаларов, в ближайшее время это случится, если магазины не раскроются. «Сейчас мы просели на 20–тридцать процентов по посещаемости, но если у тебя нет «якорей» (якорных арендаторов. — СМИ), у тебя нет гостей», — гласит Агаларов. Про то, каким образом торгово-развлекательные центры и выставочные комплексы выживают в критериях ухода межгосударственных компаний, 1-ый заместитель президента Crocus Group сообщил СМИ.
Они держат нас на ниточке
Главными генераторами трафика с главными локациями в торговых центрах были сети H&M, Zara, Адидас и кинозалы, ведает Агаларов. Как он сообщил, фактически все сети, временно закрывшие магазины, продолжают платить за аренду. Объемы отчислений простаивающих торговых компаний персональны, так же как и условия аренды в общем. По подсчетам Crocus Group, сборы снизились приблизительно на тридцать процентов от оборота группы за соответствующий временной отрезок прошедшего года.
«Чтоб заманить арендаторов на МКАД, где практически находятся все наши торговые центры, необходимо предложить гибкие условия и убедить, что будет посещаемость, которую они ждут. Кто-то на данный момент платит столько, сколько мы условились, кто-то по выручке прежних лет. Однако платят все», — ведает собеседник СМИ.
Агаларов уверен, что западные торговые компании продолжают платить за аренду, так как рассчитывают осуществить возобновление работу в Российской Федерации. Те, кто решил об уходе с рынка, уже анонсировали обладателю торговых площадей собственное мнение: в их числе — магазины продуктов для дома Jysk, сеть магазинов спортивной одежки Nike и обувной торговая компания Crocs.
Для тех компаний, которые временно закрыли магазины, но продолжают поддерживать служащих российских кабинетов, это «вложения в светлое будущее», считает Агаларов. «Подобные бренды, как H&M, Zara, за десяток лет сделали большие вложения в рынок, они вели борьбу за наилучшие локации, и помещения просто уйдут в никуда. Для них разумеется, что, если уйти с рынка, возвратиться через 5–десять лет им будет намного дороже. А для H&M и Zara Российская Федерация заходит в топ рынков», — припоминает он.
Для H&M Российская Федерация в 2021 году была шестым одним из самых крупных рынком по выручке, у обладателя Zara — испанской компании Inditex — на долю бизнеса в Российской Федерации приходилось в прошедшем году приблизительно 8,5 % дохода до вычета процентов, налоговых платежей, износа и амортизации, следует из отчетности компаний. «На данный момент они держат нас на какой-то ниточке: «Быть может, мы не уйдем», — добавляет Агаларов.
«Эти площади заполнить нереально»
В случае если наикрупнейшие межгосударственные сети решат уйти из Российской Федерации и совсем закроют свои магазины, поменять их на остальных арендаторов не получится, резюмирует Агаларов. Как он сообщил, на данный момент «якоря» занимают около 150–200 тыс. кв. м площадей торговых центров Crocus Group, и если 80–100 тыс. кв. м останутся без арендаторов, ТЦ «обесточатся» и будут полупустыми.
« торговые центры проектируются под возможных арендаторов. А означает, сдать главные локации этих компаний, занимавших до 4–5 тыс. кв. м, некоторому. Остальных арендаторов с данной выручкой — условно, 100 млн руб. за месяц — нет», — объясняет 1-ый заместитель президента Crocus Group. Арендная ставка, как он сообщает, постоянно состояла из фиксированной части и процента с оборота, который возмещался высочайшей выручкой: «У иной сети этот выручки не будет, чем бы вы там ни вели торговлю, разве что наркотическими веществами, если это будет легитимно. Отбить аренду можно было бы, а по-иному не получится».
Умеют большое значение и «имена» магазинов, убежден Агаларов. Глобальная доктрина торговых центров держится на якорных арендаторах, большая часть из них — межгосударственные конгломераты. Если они уйдут, для всех торговых центров государства это будет фатально, выдержать на российских марках не сумеет ни Vegas, ни остальные ТЦ, предупреждает собеседник СМИ.
«Если у тебя элитный ТЦ, тебе необходимы Prada, Chanel, Louis Vuitton, если средняя категория — Zara, H&M, Рибок, Адидас. А если их нет, то площадка обезличивается. Для чего двигаться на МКАД? Ранее предпосылкой было то, что у нас наибольший магазин бренда, самый широкий выбор предложений и полная коллекция. Если вы возжелаете приобрести заколку, прокладки либо лечущее средство, для чего двигаться к нам? Мы сейчас ничего неповторимого предложить не можем», — гласит Агаларов.
Готовых вариантов наполнения торговых центров нет, и Crocus Group пока располагается в режиме «ожидания». «Мы ждем и возлагаем надежды, что положение дел придет в норму. Если нет, я приду к обладателю и скажу: «У нас есть миллион квадратных метров, которые мы больше не можем сдавать. Что делать?» Пусть воспримет решение, мы подстроимся. Может, устроим наибольший в мире боулинг-центр либо склад, не знаю», — анализирует Агаларов.
Без помощи других инициировать расторжение договоров с торговыми компаниями, временно приостановившими работу, Crocus Group не намерен. «Мы имеем подобное право, но как арендодатель проиграем постоянно, так как эти бренды — рекордсмены по выручке с квадратного метра», — объясняет руководитель высшего звена.
«Летом в бутике — дубленки и меховые сапоги»
Как обрисовывает Эмин Агаларов, положение с элитным сектором компании в еще больше удручающем положении: «Крокус Сити Молл» находимся в зависимости от элитных марок, почти все закрыты, работают те, у кого есть коллекция. Однако трудность в том, что в новом сезоне новые коллекции есть не у всех, а означает, в мае в бутике висят дубленки и стоят меховые сапоги».
В портфолио бутиков торгово-развлекательного комплекса есть магазины, которые просто не успели получить поставки нового сезона. Часть арендаторов попросила у Crocus Group разрешения закрыть магазины и оплачивать только эксплуатацию, пока не прояснится положение с поступлением новых вещей.
«У меня открытый разговор с руководством всех брендов, положение дел на данный момент такая. Во-1-х они перекинули собственных зарубежных управляющих российских кабинетов назад в Европу. Брендами заведуют российские менеджеры, и они все говорят: «Нам не известно, что будет, и ждем распоряжений от главного офиса», — ведает Агаларов.
Руководитель высшего звена уверен, что ни параллельный импорт, ни попытки сотворения схем по приобретению продуктов брендов через остальные государства, которые обсуждаются на рынке, не сработают: «Во-1-х, есть куча ограничений для этого импорта, а не считая того, ни Азербайджан, ни Грузия, ни Казахстан не пожелают стать буфером для Российской Федерации, так как потенциально могут попасть под санкционные меры. Параллельный импорт, может быть, на локальном уровне можно применять. У тебя есть связи, и ты через Узбекистан ввозишь Мерседес, но в промышленном масштабе марки, как Chanel, H&M, Louis Vuitton, никогда на это не пойдут».
То, что какие-то бутики приостановивших работу в Российской Федерации брендов могут устраивать подпольные акции распродажи либо «по звонку» раскрываться для некоторых ВИП-клиентов, собеседник СМИ считает сомнительной и немассовой историей.
«Это может происходить на каком-то местечковом уровне, условно, ты знаешь руководителя какого-то магазина, который может тебе реализовать какую-то услугу. Однако масштаба это иметь не может, так как огромные мировые компании общественные, и они не будут испытывать судьбу из-за каких-либо 100 сумок собственной репутацией, если они сообщили, что они закрыты», — считает Агаларов.
6 фактов про Эмина Агаларова
Родился 12 декабря 1979 года в Баку.
В 1983 году с родителями переехал в Москву. С 1994 по 2001 год проживал в США, закончил Marymount Manhattan College в Нью-Йорке.
В восемнадцать лет Агаларов начал заниматься делом — открыл собственный 1-ый магазин одежки в небольшом городе в штате Нью-Джерси, а потом обувной корнер в магазине на Мэдисон-авеню в Нью-Йорке.
В 2001 году начал трудиться в семейном бизнесе. В Crocus Group Агаларов-младший занимает пост первого заместителя президента.
В 2006 году Агаларов выпустил собственный 1-ый музыкальный альбом (выступает под именем Emin). Основал лейбл Atlantic Records Russia. Имеет звание народного артиста республики Азербайджан.
В 2020 году Эмин Агаларов заходил в рейтинг 40 самых удачных звезд Рф до сорок лет по мнению Форбс: он занимал 29-е место рейтинга, а его доход за год оценивался в $3,1 млн.
«Заместо кинотеатров будут глухие коробки»
Одной из более пострадавших от текущей международной ситуации Агаларов называет киноиндустрию. Из-за полного отсутствия звучных западных премьер посещаемость кинозалов, согласно мнению первого заместителя президента Crocus Group, «упала» фактически на семьдесят процентов: «Это космическая цифра, имеющ?? релевантность к посещаемости торгово-развлекательного комплекса в общем».
Ассоциация собственников кинозалов уже фиксировала падение сборов в условиях отсутствия голливудских премьер с сорок четыре процента в марте до пятьдесят четыре процента в апреле. Сначала мая ассоциация прогнозировала, что из-за недостатка репертуара в скором времени может закрыться половина площадок. Генеральный директор объединенной киносети «Формула кино» и «Синема парк» Алексей Васясин даже сообщал о проведении обсуждений с обладателями торговых центров о вероятном окончании сотрудничества. В принадлежащих Crocus Group торговых центрах «Вегас» временно закрыто 7 залов киносети «Каро» из 22, сообщил СМИ представитель киносети.
«У нас 22 зала конкретно в Vegas и Crocus. Помножьте это на 500–700 человек — это 12–17 тыс. человек за один сеанс. И ранее все эти залы были забиты. Для продолжения работы этих залов Российская Федерация обязана опередить за несколько месяцев Голливуд, существующ?? уже сто лет, и начать выпускать подобные киноленты, на которые захотит пойти вся государство. При этом ни один раз в год, а ежедневно. Вероятнее всего, мы с этой задачей не справимся. И заместо кинотеатров останутся глухие коробки. Будем в теннис там играться», — гласит Агаларов.
«Если нет «Макдоналдса», то я не желаю бургер»
Сеть «Макдоналдс», плативш?? аренду 3–пять процентов от оборота на фуд-корте, давала наибольший прибыль от арендной платы с квадратных метров относительно собственных соседей — российского общественного питания и зарубежных соперников Burger King и KFC, ведает Агаларов. Вывески «Макдоналдс» на фасаде спостроек завлекали гостей в торговые центры, получавш?? благодаря самой пользующейся популярностью сети общественного питания доп трафик.
Новая сеть фастфуда, которую предприниматель Александр Говор перезапускает на базе перешедших ему бывших ресторанов американской McDonald’s, может оказаться наименее пользующейся популярностью и утратить часть гостей, которые привыкли ходить в «Макдоналдс», допускает Агаларов.
— Если поменять его на условный «Фуддоналдс», мы осознаем, что все торговые центры государства растеряют некоторое число тысяч людей в день. Можно переименоваться во все что угодно, но «Макдоналдс» — это не какой-то ложное сообщение. Я сам проживал в Америке некоторый период, и если я желаю бургер и выбираю фастфуд, то я желаю пойти в «Макдоналдс». Если его нет, я не желаю бургер.
У ресторанного бизнеса, развивающ?? сам Агаларов, выручка в марте текущего года «очень просела». Ужаснее всего дела были у ресторанов, которые находятся в торговых центрах, где стало меньше гостей. Трафик в ресторанах в среднем свалился на 30–сорок процентов.
На данный момент положение дел, согласно мнению Агаларова, придет в норму. Большой экономии в числе тех гостей, продолжающ?? ходить в рестораны, руководитель высшего звена не увидел: «Я полагаю, рестораны и гипермаркеты — это то, что мучается в последний момент. Пока у населения есть какие-то однако бы накопления, все они равно желают наслаждения от жизни. Я знаю по своим товарищам, что, если они приходят в ресторан, где можно приобрести драгоценное вино, которое они обычно пьют, они свои повадки не поменяли. Однако, быть может, в скором времени это обменяется, не знаю».
«Будем проводить выставки матрешек и жостовских подносов»
Межгосударственные выставки в выставочном комплексе Crocus Group на 500 тыс. кв. м в нынешних критериях проходить не могут, резюмирует Агаларов. Разговаривать о полном обычное пока не приходится — к примеру, на данный момент там проходит выставка строительной техники российских производителей, но 1-ый заместитель президента Crocus Group колеблется, что «наибольший выставочный центр государства и 2-ой наибольший Европе» получится заполнить отечественной продукцией.
— Мы, естественно, можем проводить там выставки матрешек, жостовских подносов и павловопосадских платков, но к нам пока не приходили взять в аренду подобные площади. В моем осознании, заполнить 500 тыс. кв. м, в которых у нас проходили сотни выставок в год, локально будет нереально.
В упадке располагается и концертная деятельность артистов, подчеркивает Агаларов. Большая часть промоутеров разорились еще во время сильной эпидемии коронавирусной инфекции. А из-за устоявшейся за прошедшие 2 года практики неизменных переносов и отмен выступлений аудитория просто опасается брать билеты.
В 2022 году в условиях изменения международной ситуации у артистов «масштабная паника», признает Агаларов, который выступает на сцене как Emin. Для артистов единственный доход — это концертная деятельность, и «если она имеет неопределенный характер, они не соображают, как жить», добавляет собеседник СМИ.
«Утраты от отказа зарубежных артистов выступать на нашей площадке либо переноса выступлений я бы оценил в тридцать процентов от общего размера выступлений. Однако и гастроли российских исполнителей проходят точечно. На сайтах соцсетей много «хейта»: дескать, как вы сможете в подобное время устраивать шоу. Планировать концертную деятельность в таковых критериях никчемно. «Крокус Сити Холл» будет закрыт на штатный ремонтные работы с 6 июня на наиблежайшие три месяца», — сообщил Агаларов.
За границей «штучные гастроли» российских артистов тоже проходят, невзирая на глобальную политическую ситуацию, утверждает Агаларов.
— Бывают случаи, когда, условно, закидывают помидорами и орут что-то из зала. Однако в общем, если ты являешься артистом уровня Валерия Меладзе, который в протяжении тридцать лет создавал целую библиотеку хитов, на твоих выступлениях в Тель-Авиве либо в Нью-Йорке даже на данный момент будет полный зал.
Даже в 2018 году, когда Демократическая партия США винила Эмина Агаларова и главу Crocus Group Араза Агаларова в попытке воздействия на результаты голосования главу Соединенных Штатов, концертные площадки в США соглашались взаимодействовать, вспоминает собеседник СМИ. «Когда у меня были баталии по причине того, что я оказывал воздействие на голосование Дональда Трампа, у нас было несколько нью-йоркских площадок, которые нам отказали. Однако в Town Hall, который нам не отказал, мы собрали полный зал — это 2 тыс. человек в центре Нью-Йорка», — гласит Агаларов.
Чем известна Crocus Group
Crocus Group основал в 1989 году Араз Агаларов. Поначалу главным направлением работе компании был выставочный бизнес, потом компания начала заниматься большими девелоперскими проектами. На данный момент ей принадлежит один из самых крупных в Российской Федерации торгово-выставочный и деловой центр «Крокус Сити», объединяющий, в том числе, выставочный комплекс «Крокус Экспо», концертный зал «Крокус Сити Холл», торгово-развлекательный комплекс «Крокус Сити Молл».
Группе также принадлежит сеть торгово-веселительных комплексов Vegas, жилая и офисная недвижимость (топовый жилой дом Agalarov House в столице России, земельное владение Agalarov Estate в Московской области), рестораны, бутики элитного уровня, сеть супермаркетов «Твой дом». В 2009 году Crocus Group открыла станцию метро «Мякинино» в «Крокус Сити».
В 2013 году Араз Агаларов и его сын Эмин вели переговоры о девелоперских проектах в столице России с Дональдом Трампом. Они планировали выстроить в столице России самый высочайший небоскреб Европы Trump Tower. Однако после избрания Дональда Трампа главой Соединенных Штатов Америки в Crocus Group сообщили, что заместо Trump Tower построят Agalarov Tower. В 2018 году Агаларовы вошли в количество ответчиков по заявлению Государственного комитета партии демократов Соединенных Штатов о воздействии на выборы главу Соединенных Штатов.
Crocus Group заходила в 2021 году в количество 200 одних из самых крупных организации из России по мнению Форбс: группа была на 179-м месте, её выручку за 2020 год издание оценивало в 55,5 миллиардов руб. Собственник сто процентов Crocus Group — Араз Агаларов.
С 2016 года Эмин Агаларов развивает активы под брендом «Жара» — в структуру холдинговой компании входят одноименные тв-канал, радио компания и журнал. А также, компания занимается организацией музыкальных фестивалей и вручением премии «Жара», также выпуском энергетиков под этим брендом. В июне 2019 года стал новым владельцем российской версии глянцевого журнала «ОК!».
В 2021 году Агаларов продал сделанный им вместе с партнером лейбл Zhara Music американской Warner Music Group. После сделки лейбл поменял заглавие на Atlantic Records Russia. Однако в марте текущего года Warner Music остановила работу в Российской Федерации. Деталей по работе Atlantic Records Russia Агаларов не знает, но лейбл, как он сообщает, не прекращает работу. «Если б я мог купить его назад, я бы это сделал», — гласит собеседник СМИ.
В ближний год Агаларов планирует запустить еще приблизительно 50 радиостанций под брендом «Жара» по регионам. «Это будут мои личные вложения. В ближайшее время расширение востребует порядка $10 млн», — сказал бизнесмен.
У Агаларова также есть планы по расширению производства напитков под брендом «Жара». Энергетический напиток, который до настоящего времени выпускался в ФРГ, сейчас будет выполняться в Российской Федерации на приобретенном не так давно заводе «Спасо-Бородинские воды» в Московской области.
Новое создание потенциально может стать боттлером для напитков тех зарубежных брендов, которые ранее поставлялись в Российскую Федерацию из-за границы, гласит Агаларов. А также, на заводе под Можайском он дает обещание запустить создание не только энергетика, да и кваса, чая, лимонада и питьевой воды.
Определенных соглашений о розливе заграничных брендов, согласно мнению Агаларова, пока нет. Вложения в проект он не назвал, но сообщил, что планируемые мощности производства — приблизительно 100 млн банок в год.
Наибольший здравница в Азербайджане
Курортный поселок Sea Breeze Resort в Азербайджане, где в 2016 году прошел 1-ый фестиваль «Жара», может стать «наибольшим курортным проектом в Азербайджане», ведает Агаларов. На данный момент там строится около 200 тыс. кв. м новой недвижимого имущества — апарт-гостиницы, гостиницы и дома. В наиблежайшие 3 года в проект запланировано вложить около $1 миллиардов.
В Российской Федерации и государствах СНГ расширяется также сеть спортивных залов Crocus Fitness. Фитнес — это «независимый от санкционных мер проект, так как заниматься спортом желают все, и данный рынок развивается», объясняет собеседник СМИ. Во время сильной эпидемии Crocus Group запустил стройку 5 новых клубов, каждый с вложениями около $2–3 млн. В текущем году Агаларов откроет еще несколько новых клубов.
