Игорь Бухман, миллиардер и сооснователь Playrix, руководит тысячами сотрудников, часть из которых живет в России, а часть — на Украине. «Спецоперация» спровоцировала конфликт внутри компании. «Началось»
Утром 24 февраля Игорь Бухман проснулся у себя дома в западном Лондоне из-за сообщения от менеджера одной из студий Playrix на Украине. «Началось», — говорилось в сообщении, за которым последовала фотография жены менеджера с дробовиком в руках и его дочери. Все они прятались в подвале от авиаударов.
Бухман включил телевизор. Повсюду говорили о «спецоперации»*. Он просмотрел новости в приложениях на телефоне. «Мы не верили, что это произойдет», — говорит Бухман, миллиардер российского происхождения. Тысячи его сотрудников работают над мобильными играми в России и на Украине. Пока он приходил в себя от потрясения, его команда на Украине принялась за дело.
Каналы в Slack, обычно заполненные болтовней, смешными мемами и новостями об играх компании, теперь бурлили разговорами об эвакуациях и пожертвованиях. «Мы не за всем можем уследить. Они отреагировали гораздо быстрее, чем мы, — говорит Бухман о 1500 сотрудниках, оказавшихся в центре событий. — Я знал об основных решениях и предоставил ресурсы, но я считал, что все закончится за несколько дней».
Уже скоро Игорь и его младший брат Дмитрий, которые вместе принимают решения в компании с 28-летней историей (совокупное состояние братьев превышает $16 млрд и было заработано благодаря играм вроде Fishdom и Gardenscapes), бродили по историческим улицам между своими квартирами в Кенсингтоне, богатом районе Лондона, и обдумывали план. «Мы небольшая компания, — говорит 40-летний Бухман. — Да, у нас внушительная выручка, но нас всего двое, а наши менеджеры работают над играми. У нас нет плана Б».
Спустя несколько часов после начала «спецоперации» братья отправили украинских сотрудников в оплачиваемый отпуск. За два дня они создали горячие линии, чтобы помочь сотрудникам с эвакуацией, а 48 часов спустя выплатили премии в размере месячной зарплаты всем 4000 работников, включая 1500 россиян. По словам Игоря Бухмана, эти выплаты помогли убедить персонал в стабильном положении компании и поддержали не только украинцев в центре событий, но и россиян, по которым ударило падение рубля.
Пока сотни сотрудников спасались бегством, в Slack разгорались ссоры. После того как несколько человек обменялись шутками, работник из Украины огрызнулся: «Вам тут все смешно… Вы же не проснулись в пять утра от взрыва».
Спустя несколько дней эти стычки превратились во «вспышки неконтролируемой ненависти между сотрудниками», говорит Бухман. Поначалу братья пытались положить конец «политическим» обсуждениям, а затем модераторы начали удалять посты о «спецоперации» и в конце концов полностью закрыли каналы в Slack. Некоторые сотрудники были в ярости, как минимум один уволился. «Мы никому не запрещаем публично выражать свое мнение. Мы просим только сохранить хотя бы несколько каналов для деловой коммуникации, — сказал Бухман в письме к сотрудникам. — Мы буквально под перекрестным обстрелом. Нам сложно принимать решения, но это необходимо».
Эвакуация бизнеса
Playrix и ее основатели-миллиардеры оказались в непростом положении, но они не одиноки. В последние годы многие предприниматели обратились к России и Украине за дешевой рабочей силой в области IT. Теперь их бизнес напоминает зону боевых действий. В 2020 году сервис Grammarly, который был основан двумя миллиардерами украинского происхождения Алексом Шевченко и Максом Литвиным и базируется в Сан-Франциско, открыл в Киеве офис на 128 рабочих мест. У Snapchat и Lyft там тоже есть офисы, а принадлежащая Amazon компания Ring работает более чем с тысячей подрядчиков из столицы Украины. У IPG Photonics, Ubisoft и Wargaming, разработчика игры World of Tanks, есть (или были) крупные подразделения в Москве.
Одновременно с этим десятки тысяч российских программистов — и те, кто против «спецоперации», и те, кто потерял возможность работать в России из-за санкций и внутренних интернет-ограничений, — перебрались в Армению, Грузию и Турцию. Бухман утверждает, что компания не планирует уходить из России, при этом, по его словам, Playrix уже помог 10% сотрудников выехать из страны.
Другие компании выбрали более жесткую позицию. Основанная в Праге компания JetBrains, которой руководят российские миллиардеры Сергей Дмитриев и Валентин Кипятков, в марте закрыла российские офисы. Сотрудники, которые не переедут в Чехию или другие страны, будут уволены. JetBrains не сообщает, скольких из 1900 сотрудников затронет это решение, однако в апреле прошлого года компания объявляла о расширении штата на 1000 рабочих мест в Санкт-Петербурге и об открытии офисов в Москве и Сибири.
Базирующаяся в Сан-Франциско нашумевшая площадка для обмена идеями Miro, которая в январе привлекла $400 млн при оценке в $17,5 млрд, также закрыла офис в России и уволила сотрудников, которые не стали переезжать. «IT-компании массово уходят из России, потому что оставаться в стране — это экономическое самоубийство, и это физически небезопасно», — говорит Михаил Мижинский, управляющий директор Relocode, лондонской компании, которая помогает российским компаниям обосноваться в Европе.
Россия пытается остановить утечку мозгов с помощью новой налоговой льготы, которая на три года освобождает IT-компании и их работников от подоходного налога. Правительство также обещает, что технические специалисты будут освобождены от призыва в армию. Но по мере того, как санкции ужесточаются, а небо над Россией закрывается, этого, вероятно, становится недостаточно, чтобы убедить кого-либо остаться.
«Спецоперация» лично затронула многих, например Николая Сторонского и Влада Яценко, миллиардеров и сооснователей британского онлайн-банка Revolut, который, согласно недавней оценке в $33 млрд, является одним из самых дорогостоящих стартапов мира. Отец Сторонского родился на Украине. Сам Николай вырос в России, но в возрасте 20 лет уехал. Сейчас ему 37 лет, и он гражданин Великобритании. Яценко, который негативно высказывался в адрес Владимира Путина в день начала «спецоперации», родом из украинского города Николаева.
«Для меня украинцы и россияне — одна семья», — написал Сторонский 1 марта в посте, который осуждал «спецоперацию», но не критиковал саму Россию. Благодаря его призывам клиенты банка пожертвовали $11 млн украинскому Красному Кресту. Revolut, у которого в начале конфликта было 50 сотрудников на Украине и несколько — в России, добавил еще $2 млн.
Между Вологдой и Дублином
В 2400 километрах от Киева неприметный офис Playrix в бизнес-парке в пригороде Дублина почти пуст, а на улицах ирландцы празднуют День святого Патрика. Бухман опускает шторы в переговорной, чтобы защититься от лучей солнца. «Некоторые из нас работают по российскому времени», — пожимает плечами он.
Playrix позиционирует себя как международную, хотя и преимущественно русскоязычную компанию, с тех пор, как в 2013 году братья перевезли ее в безопасный (и выгодный с точки зрения налогов) Дублин. Теперь комфортный офис компании соседствует с фирмами вроде Microsoft Ireland. Целый мир отделяет его от комнаты в Вологде, небольшом российском городе в 480 километрах от Москвы, где братья Бухманы жили в детстве и где зародилась идея Playrix.
По словам Игоря Бухмана, их отец, который получил ветеринарное образование, но работал охранником, и мать, которая занималась подбором персонала для одного из крупнейших работодателей города, завода по изготовлению шарикоподшипников, с трудом сводили концы с концами. «Мы не голодали, но к концу месяца денег не оставалось», — вспоминает Игорь.
Сын одной из немногочисленных еврейских семей в провинциальном городе, о котором даже россияне знают в основном благодаря одноименной советской поп-песне, Игорь Бухман чувствовал себя почти чужим. «В некотором смысле я не чувствовал себя россиянином, — говорит он. — Мне было сложно публично признать себя евреем, и хотя мы никогда не сталкивались с прямым антисемитизмом, родители и дедушки с бабушками учили нас осторожности».
Он занялся программированием в 2001 году, когда изучал прикладную математику в университете родного города, потому что преподаватель упомянул, что на разработке ПО можно заработать. Игорь привлек младшего брата Дмитрия, который еще учился в старших классах, к созданию игр и скрисейверов. Они работали на компьютере с процессором Pentium 100, который им подарил дедушка. «Конечно, у нас не было денег на собственный компьютер, — говорит он. — Когда мы начали зарабатывать, одной из наших первых покупок стал еще один компьютер, что удвоило нашу производительность».
В 2004 году братья зарегистрировали Playrix и начали нанимать разработчиков и художников из родного города. Компания перешла от простых головоломок для домашних компьютеров к социальным играм в Facebook (соцсеть признана в России экстремистской и запрещена) и бросила вызов популярной тогда игре Farmville от Zynga, а в 2009 году полностью переключилась на бесплатные приложения. Попутно они приобрели несколько независимых игровых студий на Украине.
Игры Playrix, такие как головоломка Homescapes и градостроительный симулятор Township, постоянно лидируют по числу скачиваний в рейтинге App Annie. Игры бесплатные, однако игроки платят в среднем $5 в месяц за «микротранзакции» стоимостью несколько долларов, чтобы разблокировать новые уровни или получить другие бонусы. Основная часть выручки Playrix в $2,7 млрд поступает от американских игроков, но игры также пользуются успехом и в Китае.
Микротранзакции позволяют братьям обходиться без внешних инвестиций. Они давно хотели уехать из родного города, но ситуация резко обострилась лет десять назад, когда к ним в офис пришла полиция с вопросами по поводу финансов. Оказалось, что братья купили землю у кого-то, кто не был настоящим владельцем. «Дело даже не в деньгах. Я потерял веру в систему и чувство безопасности», — говорит Игорь Бухман.
В 2016 году они с Дмитрием эмигрировали в Израиль. Позднее, в 2020 году, братья переехали в Лондон. Как и некоторые другие миллиардеры российского происхождения, они попросили Forbes указывать их как израильтян, а не россиян в рейтингах миллиардеров. В случаях, если участники рейтинга переехали давно, Forbes учитывал пожелания миллиардеров.
Расцвет Playrix пришелся на пандемию, когда выручка подскочила на 53% благодаря грамотному маркетингу, нацеленному на игроков, застрявших на карантине. Сейчас это четвертый по величине выручки разработчик мобильных игр в мире, который уступает только китайским Tencent, NetEase и Activision. С 2020 года совокупное состояние братьев Бухманов, которым принадлежит 96% компании, выросло более чем в два раза.
Однако годы стремительного роста в безопасном Дублине не могли подготовить их к нынешнему кризису. Обычно молодые и экономные IT-компании не тратят много времени на запасные геополитические планы. Тем не менее некоторые стартапы незаметно готовились к худшему.
В числе самых подготовленных оказались компании со связями в странах-участницах конфликта. Разработчик сайтов Wix со штаб-квартирой в Тель-Авиве в январе начал перевозить основных украинских сотрудников в Польшу. Когда в феврале напряжение стало расти, компания совершила беспрецедентный шаг и предложила оплатить всей 1000 сотрудников с Украины и их семьям временный переезд в Турцию. С началом «спецоперации» вереница автобусов, забронированных Wix, перевезла всех остальных в относительно безопасную западную Украину. Израильская платформа для фрилансеров Fiverr, зарегистрированная на Нью-Йоркской фондовой бирже, к концу января тоже разработала план, как эвакуировать киевских сотрудников с Украины или помочь тем, кто решит остаться.
У многих израильских стартапов тесные связи с Украиной благодаря десятилетиям еврейской эмиграции из бывшего Советского Союза. Их чрезвычайные планы были хорошо продуманы. «Скажем так, мы привыкли иметь план Б», — говорит Мэриан Коэн, CEO лоббистской группы Israeli High-Tech Association.
Не все компании были подготовлены так же хорошо, но некоторые быстро отреагировали. Топ-менеджеры Revolut сразу же публично осудили «спецоперацию», и компания взялась за дело, помогая эвакуировать сотрудников и блокируя российские счета. К середине марта она отменила комиссии за переводы на украинские счета и смягчила проверки для новых клиентов, которые, возможно, бежали из страны без паспортов или других важных документов. В течение недели после начала «спецоперации» Snap приостановил продажи рекламы в России, помог эвакуировать 300 сотрудников из Киева (многие из которых занимались разработкой ИИ-технологии в основе фильтров для селфи) и пожертвовал $15 млн на помощь Украине.
С начала «спецоперации» публичная позиция Бухманов значительно изменилась. Когда Дмитрий обратился к сотрудникам впервые после 24 февраля, он объявил, что Playrix «аполитична». Четыре дня спустя, когда братья объявили о дополнительных выплатах работникам, они назвали «спецоперацию» в публичном посте «огромной трагедией для всех, включая нашу компанию». Они призвали к прекращению «спецоперации» и стали одними из первых российских миллиардеров, высказавшихся против нее, написав, что «насилие никогда не может быть решением проблемы».
Очистка каналов в Slack, которая задумывалась как попытка восстановить мир, только усилила раздражение сотрудников. Для многих работников с Украины Slack был единственным способом контактировать с коллегами в России и Ирландии.
Один из продюсеров Playrix, который остался в родном Харькове, сказал, что его «трясло от ярости», когда компания удаляла посты украинских сотрудников. Позднее он покинул Playrix в знак протеста.
Другие сообщили, что готовы последовать его примеру. Одна из давних сотрудниц Playrix, которая решила остаться на Украине, говорит, что собирается уволиться, как только все закончится: «Позиция компании ясна: мы поможем вам уехать, но если кто-то хочет остаться, чтобы помогать или бороться за свою свободу, помощи не ждите».
Основатели признают, что сотрудники настаивают на более однозначной публичной позиции. «В соцсетях [Дмитрий] и я выразили поддержку Украине в тех выражениях, в которых могли, — написал Игорь в письме к сотрудникам 4 марта. — Однако в России у нас 16 офисов и 1500 сотрудников… Мы не можем сейчас открыто высказываться, поскольку несем ответственность перед нашими сотрудниками и их семьями».
Сейчас Playrix, похоже, больше уверена в своей позиции. 11 марта компания, которая раньше рекомендовала сотрудникам воздержаться от пожертвований украинским проектам и беспокоилась по поводу дополнительных выплат сотрудникам в зоне боевых действий, объявила, что по примеру Revolut пожертвует $500 000 украинскому Красному Кресту. Один канал в Slack был снова открыт, а правила смягчены.
Ситуация все еще далека от идеала. Игорь Бухман ожидает, что работники продолжат увольняться. Менеджеры даже ищут способы минимизировать взаимодействие между украинцами и носителями русского языка, включая самого Бухмана. Это не рецепт гармонии, но, пожалуй, о гармонии пока придется забыть. «Мы не сможем продолжать работать как раньше, — говорит Бухман. — Но я думаю, мы сможем продолжать работать на Украине».
Источником новости является сайт RuCompromat.
Если Вас заинтересовала новость:
- Ниже на странице вы можете видеть взаимосвязанные статьи (при их наличии).
- Обратите внимание на ссылки, имеющиеся в статье, за ними содержится дополнительная информация.
- Воспользуйтесь поиском на сайте для получения дополнительных материалов по интересующей вас теме.
Российским и украинским работникам тяжело ужиться в Playrix
Утром 24 февраля Игорь Бухман пробудился у себя дома в западном Лондоне из-за сообщения от менеджера одной из студий Playrix на Украине. «Началось», — сообщалось в публикации, за которым последовала фото супруги менеджера с дробовиком в руках и его дочери. Они все скрывались в подвальном помещении от авиационных атак.
Бухман включил телек. Всюду говорили о «специальной операции»*. Он просмотрел новости в приложениях на телефоне. «Мы не верили, что это случится», — гласит Бухман, мультимиллионер российского происхождения. Тысячи его служащих работают над мобильными играми в Российской Федерации и на Украине. Пока он приходил в себя от потрясения, его команда на Украине начала за дело.
Каналы в Slack, обычно заполненные трепотней, забавными мемами и новостями об играх компании, сейчас кипели дискуссиями об эвакуациях и пожертвованиях. «Мы не за всем можем уследить. Они отреагировали еще резвее, чем мы, — гласит Бухман о 1500 сотрудниках, которые оказались в центре событий. — Я знал об главных решениях и предоставил ресурсы, но я думал, что все завершится за некоторое количество дней».
Уже скоро Игорь и его младший брат Дмитрий, которые вместе принимают решения в компании с 28-летней историей (комплексное состояние братьев превосходит $16 миллиардов и было заработано благодаря играм вроде Fishdom и Gardenscapes), бродили по историческим улицам меж своими квартирами в Кенсингтоне, богатом районе Лондона, и обдумывали план. «Мы маленькая компания, — гласит 40-летний Бухман. — Да, у нас впечатляющая выручка, но нас всего двое, а наши менеджеры работают над играми. У нас нет плана Б».
По прошествии нескольких часов после начала «специальной операции» братья выслали украинских служащих в оплачиваемый отпуск. За 2 суток они сделали горячие полосы, чтоб посодействовать работникам с эвакуацией, а двух суток спустя выплатили премиальных выплат в сумме месячной заработной платы всем 4000 сотрудников, в том числе 1500 граждан России. Согласно мнению Игоря Бухмана, эти выплаты посодействовали уверить персонал в размеренном положении компании и поддержали не только граждан Украины в центре событий, да и граждан России, по которым стукнуло понижение стоимости рубля.
Пока сотни служащих спасались побегом, в Slack разгорались ссоры. После того как несколько человек обменялись шуточками, работник из Украины огрызнулся: «Для вас здесь все забавно… Вы же не пробудились в 5 утра от взрыва».
По прошествии нескольких дней эти драки перевоплотился во «вспышки неконтролируемой враждебности меж работниками», гласит Бухман. Сначала братья пробовали положить конец «политическим» дискуссиям, а потом модеры начали удалять посты о «специальной операции» и в конечном итоге всецело закрыли каналы в Slack. Некоторые работники были в ярости, по меньшей мере один уволился. «Мы никому не запрещаем на публике выражать свое мнение. Мы просим только сохранить однако бы несколько каналов для деловой коммуникации, — произнес Бухман в письме к работникам. — Мы практически под перекрестным обстрелом. Нам трудно принимать решения, но это нужно».
Эвакуирование бизнеса
Playrix и её основоположники-мультимиллионеры попали в непростом положении, но они не одиноки. В последние несколько лет почти все бизнесмены обратились к Российской Федерации и Украине за дешевенькой рабочей силой в области IT. Сейчас их бизнес припоминает зону вооруженного конфликта. В 2020 году сервис Grammarly, бывш?? основан 2-мя мультимиллионерами украинского происхождения Алексом Шевченко и Максом Литвиным и размещается в Сан-Франциско, открыл в Киеве кабинет на 128 рабочих мест. У Снэпчат и Lyft там тоже есть кабинеты, а принадлежащая Amazon компания Ring работает больше чем с тысячей подрядные организации из столицы Украины. У IPG Photonics, Ubisoft и Wargaming, разраба игры World of Tanks, есть (либо были) большие отделения в столице России.
Сразу с этим 10-ки тысяч российских разработчиков ПО — и те, кто против «специальной операции», и те, кто растерял возможность трудиться в Рф из-за санкционных мер и внутренних веб-ограничений, — перебрались в Армению, Грузию и Турцию. Бухман заявляет, что компания не намерен уходить из Российской Федерации, при этом, как он сообщает, Playrix уже посодействовал десять процентов служащих выехать из государства.
Остальные компании избрали больше твердую позицию. Основанная в Праге компания JetBrains, которой правят российские мультимиллионеры Сергей Дмитриев и Валентин Кипятков, в марте закрыла российские кабинеты. Работники, которые не переедут в Чешскую республику либо остальные государства, будут уволены. JetBrains не рассказывает, скольких из 1900 служащих затронет это решение, но в апреле прошедшего года компания объявляла об увеличении штата на 1000 рабочих мест в Санкт-Петербурге и об открытии кабинетов в столице России и Сибири.
Размещающаяся в Сан-Франциско нашумевшая площадка для обмена мыслями Miro, которая в январе завлекла $400 млн при оценке в $17,5 миллиардов, также закрыла кабинет в Российской Федерации и освободила от должности служащих, которые не стали переезжать. «информационно-технологические организации массивно уходят из Российской Федерации, так как оставаться в государстве — это финансовое суицид, и это на физическом уровне опасно», — гласит Михаил Мижинский, управляющий руководитель Relocode, английской компании, помогающ?? организациям из России основаться в Европе.
Российская Федерация пробует приостановить бегство умов при помощи новой налоговой льготы, которая на 3 года высвобождает информационно-технологические организации и их сотрудников от подоходного налога. Правительство также заверяет, что инженеры будут освобождены от призыва в армию. Однако по мере того, как санкционные меры ужесточаются, а небо над Российской Федерацией запирается, этого, возможно, становится недостаточно, чтоб уверить кого-то остаться.
«Специальная операция» лично затронула почти всех, к примеру Николая Сторонского и Влада Яценко, мультимиллионеров и соучредителей английского online-банка Revolut, который, согласно недавней оценке в $33 миллиардов, является среди наиболее дорогих стартапов мира. Отец Сторонского родился на Украине. Сам Николай вырос в Российской Федерации, но в возрасте двадцать лет уехал. На данный момент ему тридцать семь лет, и он гражданин Англии. Яценко, который плохо высказывался в адрес Владимира Путина в день начала «специальной операции», родом из украинского города Николаева.
«Для меня граждане Украины и россияне — одна семья», — написал Сторонский 1 марта в посте, осуждавш?? «специальную операцию», но не критиковал саму Российскую Федерацию. с помощью его призывам клиенты банка пожертвовали $11 млн украинскому Красному Кресту. Revolut, у которого сначала конфликтной ситуации было 50 служащих на Украине и несколько — в Российской Федерации, добавил еще $2 млн.
Меж Вологдой и Дублином
В 2400 километрах от города Киев незаметный кабинет Playrix в бизнес-парке в окрестностях города Дублина практически пуст, а на улицах ирландцы празднуют День святого Патрика. Бухман опускает шторы в переговорной, чтоб защититься от лучей солнца. «Некоторые из нас работают по российскому времени», — пожимает плечами он.
Playrix позиционирует себя как межгосударственную, несмотря на то, что в большей степени русскую компанию, с того времени, как в 2013 году братья перевезли её в неопасный (и прибыльный исходя из убеждений налоговых платежей) Дублин. Сейчас удобный кабинет компании соседствует с организациями вроде Майкрософт Ireland. Целый мир отделяет его от комнаты в Вологде, маленьком российском городе в 480 километрах от города Москва, где братья Бухманы проживали в детстве и где зародилась мысль Playrix.
Согласно мнению Игоря Бухмана, их отец, получивший ветеринарное образование, но работал сторожем, и мама, которая занималась подбором персонала для 1-го из самых крупных работодателей города, завода по изготовлению шарикоподшипников, кое-как сводили концы с концами. «Мы не голодовали, но к окончанию месяца средств не оставалось», — вспоминает Игорь.
Сын одной из малочисленных еврейских семей в провинциальном городе, о котором даже россияне знают в главном благодаря одноименной русской поп-песне, Игорь Бухман ощущал себя практически чужим. «В неком смысле я не ощущал себя россиянином, — гласит он. — Мне было трудно на публике признать себя евреем, и однако мы никогда не сталкивались с прямым антисемитизмом, предки и дедушки с бабушками учили нас осторожности».
Он начал заниматься программированием в 2001 году, когда изучал прикладную арифметику в институте родного города, так как педагог вспомнил, что на разработке ПО можно заработать. Игорь привлек младшего брата Дмитрия, который еще обучался в старших классах, к созданию игр и скрисейверов. Они работали на компе с микропроцессором Pentium 100, который им подарил дедушка. «Естественно, у нас не было средств на свой комп, — гласит он. — Когда мы начали зарабатывать, одной из наших первых покупок стал очередной комп, что удвоило нашу продуктивность».
В 2004 году братья зарегистрировали Playrix и начали нанимать разрабов и живописцев из родного города. Компания перебежала от обычных головоломок для домашних компов к соц играм в Фэйсбук (социальная сеть признана в Российской Федерации радикальной и запрещена) и бросила вызов пользующейся популярностью тогда игре Farmville от Zynga, а в 2009 году всецело переключилась на бесплатные приложения. Попутно они заполучили несколько независимых игровых студий на Украине.
Игры Playrix, подобные как головоломка Homescapes и градостроительный симулятор Township, повсевременно лидируют по количеству скачек в рейтинговом списке App Annie. Игры бесплатные, но игроки платят в среднем $5 за месяц за «микротранзакции» ценой несколько долларов, чтоб разблокировать новые уровни либо получить остальные призы. Большая часть выручки Playrix в $2,7 миллиардов поступает от американских игроков, но игры также пользуются фуррором и в КНР.
Микротранзакции разрешают братьям обходиться без наружных вложений. Они издавна желали уехать из родного города, но положение дел резко ухудшилась лет 10 назад, когда к ним в кабинет пришла милиция с вопросами по причине денег. Выяснилось, что братья приобрели землю у кого-либо, кто не был реальным обладателем. «Дело даже не в деньгах. Я растерял веру в систему и чувство безопасности», — гласит Игорь Бухман.
В 2016 году они с Дмитрием переехали в Израиль. Позже, в 2020 году, братья переехали в Лондон. Как и некоторые остальные мультимиллионеры российского происхождения, они попросили Форбс указывать их как израильтян, но не граждан России в рейтингах мультимиллионеров. В вариантах, если участники рейтинга переехали издавна, Форбс учитывал пожелания мультимиллионеров.
Расцвет Playrix пришелся на сильную эпидемию, когда выручка подпрыгнула на пятьдесят три процента благодаря грамотному маркетингу, нацеленному на игроков, которые застряли в карантинном режиме. На данный момент это 4-ый по размеру выручки разраб мобильных игр в мире, уступающ?? только китайским Tencent, NetEase и Activision. С 2020 года комплексное состояние братьев Бухманов, в собственности которых находится восемьдесят шесть процентов компании, подросло больше чем вдвое.
Но годы быстрого роста в неопасном Дублине не могли приготовить их к сегодняшнему кризису. Обычно юные и экономичные информационно-технологические организации не растрачивают большое количество времени. на запасные международные планы. Все же некоторые стартапы неприметно готовились к самому плохому.
Среди самых приготовленных оказались компании со связями в государствах-участницах конфликтной ситуации. Разраб веб-сайтов Wix со главным офисом в Тель-Авиве в январе начал транспортировать главных украинских служащих в Польшу. Когда в феврале напряжение стало расти, компания сделала беспримерный шаг и предложила произвести оплату всей 1000 служащих с Украины и их семьям временный переезд в Турцию. С началом «специальной операции» череда автобусов, которых забронировали Wix, перевезла всех других в относительно неопасную западную Украину. Израильская площадка для фрилансеров Fiverr, зарегистрированная на Нью-Йоркской фондовой бирже, к окончанию января тоже разработала план, как произвести эвакуацию киевских служащих с Украины либо посодействовать тем, кто решит остаться.
У почти всех израильских стартапов тесноватые связи с Украиной благодаря десятилетиям еврейской эмиграции из бывшего СССР. Их экстренные планы были отлично обмыслены. «Выскажемся так, мы привыкли иметь план Б», — гласит Мэриан Коэн, CEO лоббистской группы Israeli High-Tech Association.
Не все компании были подготовлены так же отлично, но некоторые стремительно отреагировали. Руководители Revolut сразу на публике осудили «специальную операцию», и компания взялась за дело, помогая произвести эвакуацию служащих и заблокируя российские счета. К середине марта она отменила процент за переводы на украинские счета и смягчила проверки для новых клиентов, которые, может быть, бежали из государства без паспортов либо остальных принципиальных документов. На протяжении недели после начала «специальной операции» Snap остановил реализации рекламы в Российской Федерации, посодействовал произвести эвакуацию 300 служащих из города Киев (почти все из которых занимались разработкой ИИ-технологии в базе фильтров для фото) и пожертвовал $15 млн на помощь Украине.
С начала «специальной операции» общественная позиция Бухманов существенно поменялась. Когда Дмитрий обратился к работникам в первый раз после 24 февраля, он сообщил, что Playrix «аполитична». Через четверо суток, когда братья сообщили о доп выплатах персоналу, они назвали «специальную операцию» в общественном посте «большой катастрофой для всех, в том числе нашу компанию». Они призвали к окончанию «специальной операции» и стали одними из первых российских мультимиллионеров, высказавшихся против нее, написав, что «насилие никогда не быть может решением трудности».
Чистка каналов в Slack, которая думала как попытка вернуть мир, только усилила раздражение служащих. Для большого количества сотрудников с Украины Slack был единственным методом общаться с сотрудниками в Российской Федерации и Ирландии.
Один из продюсеров Playrix, который остался в родном Харькове, сообщил, что его «трясло от ярости», когда компания удаляла посты украинских служащих. Позже он оставил Playrix в знак несогласия.
Остальные сказали, что готовы последовать его примеру. Одна из старых сотрудниц Playrix, решивш?? остаться на Украине, сообщает, что собирается уволиться, как все завершится: «Позиция компании ясна: мы поможем для вас уехать, но если кто-то желает остаться, чтоб оказывать помощь либо биться за свою свободу, поддержки не ожидайте».
Основоположники подтверждают, что работники настаивают на больше конкретной общественной позиции. «В социальных сетях [Дмитрий] и я поддержали Украине в тех выражениях, в которых могли, — написал Игорь в письме к работникам 4 марта. — Но в Российской Федерации у нас 16 кабинетов и 1500 служащих… Мы не можем на данный момент открыто высказываться, так как несем ответственность перед нашими работниками и их семьями».
На данный момент Playrix, вероятно, больше убеждена в собственной позиции. 11 марта компания, которая ранее посоветовала работникам воздержаться от пожертвований украинским проектам и волновалась по причине доп отчислений работникам в зоне вооруженного конфликта, сообщила, что на примере Revolut пожертвует $500 000 украинскому Красному Кресту. Один канал в Slack был опять открыт, а правила смягчены.
Положение дел все еще далека от эталона. Игорь Бухман рассчитывает, что сотрудники продолжат уходить с работы. Менеджеры даже отыскивают методы уменьшить сотрудничество меж украинцами и носителями российского языка, в том числе самого Бухмана. Это не рецепт гармонии, но, наверное, о гармонии пока придется запамятовать. «Мы не сможем продолжать работать как ранее, — гласит Бухман. — Однако я считаю, мы сможем продолжать работать на Украине».
